Qu'est-ce qu'une méthode du chemin critique?

Fonction

• Gestion de projet efficace utilise un algorithme basé mathématiquement appelée méthode du chemin critique. Le système établit un ensemble des activités du projet et détermine le meilleur moment est de programmer chaque épreuve individuelle. Quand un projet a des activités interdépendantes, méthode du chemin critique permet au gestionnaire de projet pour planifier les événements qui doivent se produire pour que les événements futurs se déroulent. Par exemple, si une maison est en cours de construction, la plomberie dans le bâtiment doit être construit avant la plaque de plâtre peut être mis en place.

Histoire

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  Méthode du chemin critique a été développé par l'US Navy durant les années 1950. Il a déterminé que, pour construire leur flotte sous-marine d'une manière opportune et décisive, une nouvelle méthode de délais de construction nécessaires pour être établie. Il a déterminé quand il voulait un produit fini et analysé chaque processus qui devait avoir lieu. La Marine alors pris en compte des retards qui étaient inévitables et planifié l'heure de départ exacte de chaque partie du projet. Le système a été si bien développé que les entreprises de tous types ont commencé à mettre en œuvre la méthode du chemin critique.
  Aujourd'hui, tous les types d'entreprises utilisent le système des développeurs de logiciels et des projets de recherche pour l'ingénierie et la maintenance des installations.

Caractéristiques

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  Pour qu'une méthode du chemin critique à être établie, un modèle du projet doit être créé. La technique nécessite une liste de toutes les activités qui doivent être effectuées dans la réalisation du projet. Ceci est connu comme la "travailler structure de répartition." Il détermine ensuite le temps qu'il faudra pour que chaque activité soit terminée. Elle est suivie par déterminer les interdépendances des activités individuelles, essentiellement établir ce qui doit être fait en premier. Mathématiquement, l'ordre du projet prend forme et le processus devient beaucoup plus facile à gérer, tâches individualisées distinctes.

Importance

• Donner la priorité des activités d'un projet est essentiel pour faire l'essentiel des travaux de la méthode du chemin. Un gestionnaire de projet peut raccourcir le délai d'un projet en effectuant plusieurs des activités en parallèle. Ceci est connu comme "suivi rapide." Un gestionnaire peut également raccourcir la durée du projet en ajoutant des ressources à certains aspects dans une tentative de faire faire plus vite. Ceci est appelé "écraser le chemin critique." Dans l'ensemble, tout projet qui utilise la méthode du chemin critique peut être réglé pour la vitesse en utilisant ces options.

Considérations

• les calendriers de projet peuvent changer sur une base régulière. Utilisation de la méthode du chemin critique permet une surveillance continue de l'horaire et le suivi plus facile pour le chef de projet. Ceci a été facilité par la modification de la méthode du chemin critique au cours des années. Initialement, le processus ne comprenait que les dépendances logiques entre les différents aspects du projet. Après beaucoup de développement, la méthode a permis l'inclusion de ressources liées à chaque activité. En déterminant quand une section spécifique du projet atteindrait leurs éléments nécessaires, le gestionnaire peut empêcher "goulets d'étranglement," qui se traduisent par la non-disponibilité de certaines ressources quand ils sont nécessaires. Cet ajout à la méthode du chemin critique est connu comme "nivellement des ressources."