Avantages de la méthode du chemin critique

Fonction

• Méthode du chemin critique utilise un algorithme basé sur les mathématiques dans la gestion de projet efficace. Le système permet à une personne ou une organisation d'établir un ensemble d'activités et de trouver le meilleur horaire pour terminer chaque tâche. La méthode du chemin critique aide d'un plan de gestion de projet lequel les événements doivent se produire d'abord pour compléter l'ensemble du projet lorsque le projet a des activités interdépendantes. Par exemple, la construction d'une maison appelle pour la plomberie et la feuille balancement. L'installation de la plomberie doit être complété avant que la feuille balancement peut être fait. L'algorithme de la méthode du chemin critique permet de déterminer le temps qu'il faudra pour faire de la plomberie et quand planifier feuille balancement.

Histoire

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  D'abord développé par l'US Navy durant les années 1950, la méthode du chemin critique a aidé les gestionnaires de projet de construire la flotte de sous-marins. Il a utilisé une série de lignes de temps qui ont permis à un programme rapide et décisive. La Marine déterminé quand il voulait le projet terminé et analysé chaque étape qui doivent être prises. Il a ensuite pris en compte les retards inévitables et planifié l'heure exacte à laquelle chaque partie du projet devrait commencer. Au moment de la première vague de la flotte a été achevée, le système a été si bien développé qu'il a été adopté par de nombreux modèles d'affaires différents.

Caractéristiques

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  Afin d'atteindre tous les avantages de la méthode du chemin critique, un modèle du projet doit être créé. Tout d'abord, une liste de toutes les activités à exécuter doit être complété. Ceci est connu comme la "travailler structure de répartition." Chaque activité individuelle est identifiée. La prochaine étape est de comprendre les étapes qui sont interdépendants les uns des autres. Cela aidera à déterminer l'heure exacte et dater les différentes parties du projet devraient être lancés. L'ordre du projet prend forme et les chefs de projet sont en mesure de mieux contrôler le début et la fin du projet.

Importance

• Méthode du chemin critique est primordiale lorsque l'on tente de gérer le déroulement d'un projet. Si une partie du projet doit être raccourci, aussi connu comme "suivi rapide," le gestionnaire de projet peut commander plus des activités qui se dérouleront dans le même temps. Utilisation de la méthode du chemin critique, un gestionnaire peut également augmenter la productivité d'une activité individuelle par "écraser le chemin critique." Cela signifie que des ressources supplémentaires sont ajoutés à raccourcir la durée de l'activité. Dans l'ensemble, le meilleur avantage de la méthode du chemin critique est la capacité d'accélérer ou de ralentir le processus d'un projet.

Considérations

• Lorsque vous utilisez la méthode du chemin critique à son plein potentiel, un gestionnaire de projet doit également inclure les matériaux réels qui entrent dans le processus. Si un individu ou une organisation comprend le temps que les matériaux seront expédiés et reçus, la méthode du chemin critique aide en outre à déterminer le moment de commencer un projet, comment portions rapides doivent être complétées et quand le projet devrait être achevé. Ceci permet d'éviter ce qui est connu en tant que "goulot d'étranglement des ressources," dans laquelle tout le travail qui peut être fait est terminée et le projet est en attente que sur des matériaux et des ressources. L'ajout de ce concept à la méthode du chemin critique donne à l'utilisateur l'avantage connu comme "nivellement des ressources."