Cpm et l'analyse pert

Fond

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  L'idée principale derrière CPM et PERT est que les projets doivent être décomposés en petites séries d'activités ou tâches. Ces petites activités ou tâches doivent être identifiés en fonction de leur niveau d'importance. Les tâches les plus importantes sont déterminés et sont immédiatement affectés aux membres appropriés de l'équipe. Avec CPM et PERT, le gestionnaire de projet est en mesure de diriger les ressources de gestion majeurs pour les quelques tâches cruciales qui peuvent déterminer le succès du projet. Ces techniques indiquent également si le projet se déroule conformément au calendrier fixé. Certaines activités suivent un processus de série. Cela signifie que la deuxième tâche peut commencer après la première tâche est accomplie. Charts CPM et PERT sont créés pour les illustrations visuelles du flux de tâches.

PERT

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  Un diagramme de PERT est composé de nœuds d'initiation à partir de laquelle toutes les tâches sont originaires. Plusieurs tâches qui ont commencé en même temps doivent provenir du même noeud ou de la branche. Chaque ligne du tableau représente une tâche spécifique. Le tableau indique également la durée de la tâche, ainsi que le nombre et les initiales des personnes impliquées dans les tâches. A l'extrémité opposée de chaque ligne est un autre noeud qui signifie le début ou l'autre également d'autres tâches ou le temps d'attente entre deux tâches. Quand toutes les tâches finales sont reliés au noeud de réalisation, la carte est considérée comme complète.

CPM Graphique

• CPM graphiques sont similaires à PERT. Mis à part les tâches régulières, le tableau indique également le chemin critique, qui se réfère à un ensemble de tâches dépendantes - chaque tâche dépend des précédentes. Les tâches du chemin critique sont dessinés avec des lignes doubles au lieu d'un pour les distinguer. Les membres du gestionnaire de projet et l'équipe ont la responsabilité de veiller à ce qu'une attention particulière et de se concentrer sont donnés à des tâches dans le cadre du chemin critique. Le chemin critique pourrait subir des changements au cours du projet. Cela peut être dû à des tâches cruciales en cours d'achèvement, soit en avance ou en retard sur le calendrier fixé.

Avantages

• Charts CPM et PERT permettent aux gestionnaires dans les divisions de planification des organisations à communiquer et à consolider les idées. Ils sont également efficaces pour évaluer la performance des équipes et des membres individuels. Ces cartes sont également une excellente base visuelle pour évaluer la planification et les compétences analytiques des chefs d'équipe. CPM et PERT analyse favorise également le coût-efficacité et l'utilisation optimale de la main-d'œuvre que le processus détermine le laps de temps pour un projet à remplir ainsi que les risques impliqués.