Gestion description de poste de superviseur

Responsabilités de base

• Les responsabilités d'un superviseur peuvent varier et ne sont pas seulement limitée à la fonction évidente de la supervision du personnel. Ils peuvent inclure des représentants de l'entreprise à des parties externes, membres du comité, la formation de rang et le fichier, le recrutement, les fonctions disciplinaires, l'embauche et les fonctions de sélection. Le superviseur est généralement le niveau le plus bas délégué de la gestion de l'entreprise à représenter la société dans toutes les questions touchant la région de superviseur. En tant que tel, le travail attend la recrue à être flexible, créative et capable d'anticiper où un problème ira avant de prendre une décision.

Donner l'exemple

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  Le superviseur, notamment un gestionnaire de première ligne, fait une grande impression sur le personnel chaque jour. Et rang et de fichiers employés vont regarder de près leurs gestionnaires à évaluer ce qui est autorisé, ce qui est pas et ce que la gestion des questions direction préfère y aller. Les deux observations verbales et non verbales sont considérées. En conséquence, le superviseur doit être toujours conscient de la façon dont ses paroles et ses actions seront perçus.

Leadership

• Bien qu'il ne soit pas automatiquement fait clair dans tous les cas, la plupart des entreprises veulent que leurs superviseurs de gestion d'présentent un bon leadership. Il est l'un des traits les plus fondamentaux souhaitées dans une recrue de gestion. La personne peut conduire d'autres personnes? Peut-il prendre des décisions en fonction des besoins, même sans beaucoup de temps pour la recherche, et peut-elle être la bonne? Le leadership est le pain et le beurre d'un gestionnaire de succès. Prêt gestionnaires peuvent assumer cette responsabilité dès le premier jour. Et, au fil du temps, ces superviseurs qui présentent une aptitude pour montrer un bon leadership constamment promus.

Discipline

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  Ceux qui veulent être un superviseur ne devrait pas hésiter à le côté dur d'être un gestionnaire. Une entreprise a besoin de gens il peut compter pour maintenir la discipline et, le cas échéant, infliger une correction en cas de besoin. Cette compétence sera nécessaire de temps à autre d'un superviseur. La meilleure approche est de prendre conscience de la façon dont la discipline progressive est manipulé correctement dans votre entreprise, puis vous assurant que vous suivez ces étapes chaque fois que vous avez une orientation ou d'une réunion de la discipline avec votre personnel. Documentation est la clé, puisque chaque étape ultérieure dépend des premières étapes précision étant enregistrées.

Intelligence Émotionnelle

• Bien que rarement discuté dans la formation formelle, comprendre les avantages de l'utilisation de l'intelligence émotionnelle en tant que superviseur peuvent récolter des dividendes à la réussite professionnelle. Le concept est simple: faire attention aux indices verbaux et non verbaux pour comprendre et anticiper où les membres du personnel sont émotionnellement. Bon superviseurs accorder à ces signes quotidienne et ensuite prendre des décisions en conséquence pour obtenir la meilleure productivité de leur personnel.

  En tant que superviseur de gestion, votre performance est évaluée par la façon dont vous les gens à faire ce que vous voulez qu'ils fassent. Donc, vous comptez sur leur performance pour votre propre succès. L'intelligence émotionnelle peut rendre ce processus beaucoup plus facile que d'une approche essai-erreur.