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Formation et le développement de surveillance

Les superviseurs jouent un rôle essentiel dans la performance organisationnelle. Contrairement aux gestionnaires, qui peuvent adopter une approche plus stratégique, les superviseurs ont besoin d'avoir une analyse détaillée, "mains sur la compréhension de la complexité de l'œuvre leur équipe entreprend. Ils doivent également être compétents pour mener leur équipe et les motiver à offrir aux plus hauts niveaux d'efficacité et d'efficience.

  1. Nouveaux Directeurs

    • Comme les superviseurs sont généralement promus de sein d'une équipe, ils peuvent être de nouveau à la gestion et la supervision du travail des autres. Dans de tels cas, la formation et le développement doit être rapide, large et visant autant à stimuler la confiance du nouveau superviseur que sa connaissance. Aider le nouveau superviseur de comprendre sa position au sein de l'organisation et les attentes que les autres ont de lui est une partie importante de la formation initiale.

    • Principales responsabilités



      • Le superviseur doit planifier, organiser et contrôler le travail de son équipe, communiquer avec les membres de l'équipe et de l'équipe dans son ensemble et représenter l'équipe au sein de l'organisation des réunions et des séances d'information. Pour remplir toutes ces fonctions, le superviseur doit être pleinement informés et formés dans tous les systèmes et les procédures pertinentes au sein de l'organisation qui se rapportent à son équipe. Elle peut également besoin d'une formation formelle dans des sujets tels que l'établissement d'objectifs, la gestion de projet, l'évaluation des performances, contrôle de la qualité et de la planification du travail et de l'efficacité.

      Leadership

      • Motiver et d'obtenir le meilleur des autres grâce à un leadership fort est une autre compétence clé superviseurs doivent développer. Un nouveau superviseur peut avoir été promu au rôle en partie à cause de ses qualités de leadership existants et une capacité à bien intégrer avec d'autres membres de l'équipe. Peuvent avoir besoin de ces atouts pour être construit sur plus par la formation formelle dans les pratiques de travail d'équipe et de leadership --- habituellement par un cours externe.

      Types de formation




      • La façon la plus utile d'apprendre les techniques de supervision dans un contexte organisationnel est en travaillant aux côtés de l'autre superviseur, plus expérimenté. Emploi "ombrage" peut être extrêmement utile comme un moyen de démontrer la surveillance dans la pratique, même si la zone de travail est différent du nouveau superviseur propre. En outre, des sessions de formation formelle (idéalement au sein de l'organisation) sur la théorie et les compétences pratiques de supervision peuvent également être utiles pour explorer pleinement la complexité de ce qui est requis.

      Développement continu

      • Les gens apprennent surtout en faisant, pour une certaine forme de formation ou d'étude en cours est précieux pour construire les compétences du superviseur mesure qu'ils se développent. Cela aidera le nouveau superviseur réaliser combien elle est d'apprendre et de progresser. Étudier pour une qualification supervision ou de gestion formelle sur une période de temps est une façon de combiner la théorie et la pratique et met le superviseur dans une position plus forte pour plus de possibilités de promotion.

      Soutien personnel

      • Bon nombre des questions et des défis rencontrés par les superviseurs --- qu'ils soient neufs ou très expérimenté --- sont liés à des problèmes concernant les personnes. Conflits, la mauvaise performance, l'absentéisme, le stress et le moral bas sont tous susceptibles de se produire à un certain stade. Les superviseurs doivent être en mesure d'adopter différents styles de gestion et techniques pour faire face avec eux. Utilisez des démonstrations vidéo et jeu de rôle que la formation. Il mettra en évidence la possibilité de tels problèmes et d'accroître la confiance du superviseur autour de traiter avec eux. Chaque superviseur doit également avoir accès à fermer et de soutien de gestion en cours. Des moyens de formation et de perfectionnement de surveillance de succès pour que le superviseur continue de croître et se développer comme une personne en même temps, elle devient plus compétent dans organisationnel axé compétences managériales.

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