Comment pouvons-nous combler le fossé entre les employés anciens et les jeunes?

Comprendre Objectifs

• Une clé pour combler l'écart d'âge est de comprendre des objectifs communs pour les travailleurs âgés et les jeunes. Bien que chaque personne est unique, les travailleurs âgés ont tendance à aimer un milieu de travail stable avec des relations de collaborateur fortes. Beaucoup apprécient également les activités de travail cohérentes qui ne varient pas beaucoup de jour en jour. En revanche, les jeunes travailleurs sont utilisés pour le multitâche et préfèrent une variété d'activités de travail. Ils peuvent également préférer possibilités d'utiliser la technologie au lieu d'une interaction régulière face-à-face avec des collègues.

Créer des équipes de travail diversifié

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  La constitution d'équipes de travail diversifiées avec les employés de différentes générations contribue à promouvoir le travail d'équipe et la coopération. Lorsque les travailleurs jeunes et âgés collaborent pour atteindre des objectifs communs, ils doivent passer par le processus de communication et de discuter des besoins et des défis. Tout en forçant simplement les gens à travailler ensemble ne sera pas combler l'écart d'âge, constituer des équipes de travail diversifiées ouvre la voie à une culture ouverte et respectueuse. Travailleurs âgés chevronnés peuvent ramasser certains de l'énergie et des compétences technologiques de travailleurs plus jeunes, tandis que les employés plus jeunes peuvent ramasser une certaine maturité et la sagesse de leurs collègues plus âgés.

La formation et le développement

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  Tout comme les entreprises entraînent pour la diversité ethnique, raciale et culturelle, vous devez former les employés sur la façon de travailler efficacement avec ceux de différents groupes d'âge. Cela implique d'aider les employés à développer une compréhension de base des différences entre les travailleurs jeunes et vieux. Par exemple, les jeunes travailleurs sont plus expérimentés avec les stratégies de résolution des conflits, tandis que les générations plus âgées ont souvent besoin d'apprendre à naviguer à travers les conflits de l'équipe. D'autre part, les jeunes travailleurs sont souvent impatients et ont besoin d'être enseigné comment travailler avec la structure, de la discipline et de la patience.

Récompenses personnalisés

• Motiver les travailleurs âgés et jeunes nécessite souvent des programmes d'incitation personnalisés. Les travailleurs plus âgés ont tendance à valoriser une indemnisation équitable, de bons avantages sociaux et un environnement de travail stable. Par exemple, un vétéran qui encadre le personnel plus jeune pourrait être récompensé par un poste de direction ou de bonus de mentor. Beaucoup de travailleurs plus jeunes apprécient un rôle actif dans l'établissement des politiques, un ensemble varié de tâches et le renforcement positif. Si un jeune représentant des ventes participe à la mise de son objectif de ventes mensuels, il pourrait se sentir plus la propriété de celui-ci. Avec des commentaires informels, prix réguliers et des programmes de reconnaissance obligent les travailleurs plus jeunes à aller au-delà de leurs attentes professionnelles