Formation sur la diversité générationnelle

Les Quatre générations

• 
  

  
  

  Les traditionalistes ou anciens combattants, nés entre 1922 et 1945, ont été fortement influencés par la Grande Dépression et la Seconde Guerre mondiale. Les baby-boomers, nés entre 1946 et 1964, ont été influencés par la guerre du Vietnam et les assassinats de leaders comme John F. Kennedy et Martin Luther King, Jr. Generation X couvre environ 1965 et 1980, et est connue comme la première génération de "enfants à la clé." Beaucoup d'entre eux a grandi comme les enfants du divorce et avaient des mères qui travaillaient à l'extérieur de la maison. La jeune génération, la génération Y ou les millénaires, sont nés entre 1981 et 2000, a grandi en utilisant l'Internet et d'autres technologies et ont été façonné par des événements tels que les attentats terroristes de 2001.

Comment générationnelle Travaux formation diversité

• Les employeurs d'embaucher un consultant pour mener la formation sur place, y compris des programmes personnalisés, ou ils achètent du matériel de formation, tels que des DVD, des livres ou même des jeux. Formation sur la diversité générationnelle se concentre sur l'identification des principales différences entre les générations, y compris leurs principales influences et leurs approches différentes de travail et de vie. Les programmes de formation cherchent des façons de combler ces lacunes, et de trouver des points communs entre les groupes afin qu'ils puissent communiquer et de collaborer plus efficacement.

  
  

  
  
  

  Société de conseil international Deloitte, par exemple, utilise les différences générationnelles à son avantage, comme profilé dans un article de Garry Krantz pour le numéro d'Avril 2008 "Gestion de l'effectif." Deloitte a créé une équipe de chercheurs qui ont étudié les différences générationnelles entre les employés. Les informations recueillies gestionnaires aidé à adapter la façon dont ils entraînés et ont communiqué avec les employés.

Façons d'utiliser la formation de la diversité

• Certains employeurs comprennent la formation de la diversité générationnelle dans la formation dans le processus d'orientation pour les nouveaux employés, tandis que d'autres tiennent la formation sur une base régulière, annuelle dire, pour l'ensemble de l'entreprise ou par département. Avant de lancer la formation, il peut aider à l'enquête informelle employés au sujet de leurs réflexions sur les différentes générations au sein de la société et la façon dont ils travaillent ensemble. Avec cette information, vous pouvez créer des programmes pertinents pour votre équipe.

Avantages de la formation diversité générationnelle

• Les employés ne peuvent réaliser les préjugés ou des préjugés qu'ils ont contre leurs collègues plus jeunes ou plus âgés, et peuvent ne pas comprendre comment leur comportement affecte les autres générations. Quelque chose signifiait comme une plaisanterie, comme un "sur la colline" fête d'anniversaire, peut offenser les employés de plus de 50, en tant que spécialiste des ressources humaines Liz Ryan conseillé dans son 10 janvier 2008 "Businessweek" colonne, la diversité: au-delà d'un jeu de nombres. Grâce à la formation de la diversité, les employés peuvent identifier les hypothèses erronées qu'ils ont sur les autres générations, et les manières subtiles ils peuvent offenser par inadvertance des personnes d'autres âges. Ils peuvent aussi apprendre à accepter leurs différences et de développer une appréciation pour ce que chaque génération contribue à la société. Bâtir la confiance est un élément clé de la formation, ce qui peut créer une équipe plus forte et plus unifiée, et une entreprise plus productive.