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Cross-culture définition de gestion

La gestion de la Croix-culture se produit quand un gestionnaire gère quelqu'un d'une autre culture que la sienne. Ce défi de gestion est de plus en plus commun que les entreprises élargissent l'étranger, embaucher des immigrants et de travailler pour accroître la diversité. La gestion interculturelle exige des compétences spécifiques, et les entreprises qui souhaitent réussir à un tel style de gestion peut avoir besoin d'offrir aux employés une formation supplémentaire.

Gestion des cultures inconnues

  • Une manifestation commune de la gestion interculturelle est quand un gestionnaire doit travailler au sein d'une culture étrangère. Si votre entreprise se développe à l'étranger, par exemple, vous pouvez envoyer votre meilleur gestionnaire pour gérer une usine locale. Alors qu'un bon gestionnaire peut être aptes à accroître la productivité, chaque culture a des valeurs et des attitudes qui affectent la productivité et le succès distinctifs. Sans formation adéquate, votre gestionnaire pourrait ne pas être en mesure de motiver les gens de l'Inde ou de la Chine le plus efficacement qu'il motive Américains.

Gestion des cultures multiples



  • Votre gestionnaire n'a pas à se déplacer dans un autre pays - ou même un autre quartier - de participer à la gestion interculturelle. Chaque fois qu'un gestionnaire travaille avec quelqu'un qui est plus familier avec sa culture d'origine qu'avec la culture de votre gestionnaire, elle est engagée dans la gestion interculturelle. Par exemple, si votre entreprise embauche des immigrants ou des recrues à partir d'une réserve américaine indigène locale, vos gestionnaires pratiquent susceptibles gestion interculturelle chaque jour. Les gestionnaires qui ne sont pas familiers avec la culture du personnel peuvent, par inadvertance, offenser leurs employés ou même se comporter d'une manière qui semble discriminatoire.

La compétence culturelle et étiquette




  • Les entreprises sont de plus en plus axés sur la compétence culturelle. Ce qui est poli ou professionnel dans une culture ne peut pas être dans un autre. Par exemple, certaines cultures préfèrent un style de communication plus directe que les Américains. De même, les gestionnaires ont besoin d'au moins suffisamment d'information culturelle pour éviter d'être offensive. Se référant à "La culture amérindienne" comme un type monolithique reflète l'ignorance de l'identité tribale individuelle et peut perturber employés amérindiennes.

Formation pour la gestion interculturelle

  • Si votre gestionnaire travaille avec une culture spécifique, il est préférable de fournir sa formation dans cette culture. Un guide local, un expert sur une culture spécifique ou même des cours d'éducation permanente sur la culture peuvent aider. Si, toutefois, vous voulez votre gestionnaire de travailler avec une variété de cultures, généralisée formation de la compétence culturelle est le meilleur. Cette formation met l'accent sur la terminologie évitant offensive, ne pas prendre ses propres valeurs pour acquis et une volonté d'apprendre des autres.

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