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L'importance de la culture en milieu de travail

Les entreprises prospèrent sur la productivité et l'interaction des employés avec les clients. Le plus productive est une entreprise et mieux son service clients, plus le revenu qu'il génère. La productivité est mesurée par la sortie des travailleurs. Aucune autre interaction des influences de facteurs de productivité et de la clientèle de plus de la façon dont les employés se sentent à propos de leur travail. Ces émotions sont fortement embourbés sur la culture en milieu de travail. Cette culture est généralement cultivé par l'équipe de gestion.

  1. Quelle est la culture en milieu de travail?

    • Les environnements de travail ne sont pas les mêmes partout. Blaine Donais, dans son livre "Des milieux de travail," définit la culture comme "un système de croyances partagées, les valeurs et les normes qui façonnent le comportement." Ce système de croyances partagées crée l'atmosphère dans laquelle les employés travaillent et de déterminer leur valeur dans la société, leurs possibilités au sein de l'entreprise et leur opinion de leurs gestionnaires. Cette culture peut également être définie par le code vestimentaire, les politiques de résolution des conflits, de l'industrie et de la langue.

    • Examen culture en milieu de travail



      • Un examen de la culture du lieu de travail permet à l'équipe de gestion pour créer des modèles qui inspirent une culture plus productive et plus favorable aux employés. Bonnie Barnard, directeur du Centre for Business Education à Edmonds Community College, écrit dans un rapport, "modèles sont utiles pour déterminer les options au sein d'environnements de travail." Comprendre la culture en milieu de travail donne la gestion aperçu de ce qui entrave la production, ce qui peut être changé et quelles politiques peuvent être ajoutées.

      Cultures négatives




      • Les cultures négatives décourager les employés d'avoir des opinions. Ceci est généralement le résultat d'une équipe de gestion qui ne voit que les employés pour leurs valeurs de production. Debbie Schachter, écrit dans "Informations Outlook," "Les cultures qui peuvent être une responsabilité à une organisation comprennent ceux qui créent des obstacles au changement, créer des obstacles à la diversité ou des obstacles aux fusions et acquisitions." Les employés qui ne se sentent pas valorisés déménagement à des sociétés qui encouragent leur entrée. De turn over résultats dans les employés moins qualifiés.

      Cultures positives

      • Les cultures positives en milieu de travail conservent plus d'employés. Les employés qui restent dans des positions pendant de longues périodes de temps à développer des relations avec des clients privilégiés et peuvent souvent être la raison un client fait affaire avec une entreprise. Des employés motivés valorisent les actifs de l'entreprise de plus, et leurs décisions reflètent cette valeur. Ils sont plus vocal dans un sens positif qui maintient les idées de la société frais et pertinent.

      Insight expert

      • Joan Hodgins. un psychologue de gestion, soutient que "La recherche montre que les organisations qui se sont engagés à développer et maintenir une culture de la «dignité au travail», récolter les bénéfices en termes de résultats financiers." Blaine Donais conseille que les grands lieux de travail doivent être conscients de sous-cultures qui peuvent se développer dans les différentes régions du monde. Les grandes entreprises peuvent avoir besoin d'une aide extérieure pour créer des plates-formes nationales ou mondiales pour encourager une culture unifiée entre tous leurs emplacements.

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