Le style de leadership par rapport à la culture organisationnelle

Culture formelle ou informelle

• La culture d'entreprise est unique à chaque entreprise. Deux entreprises de la même industrie peuvent avoir des cultures très différentes.

  IBM et Sun Microsystems fabriquons des ordinateurs et des logiciels. L'un est connu comme Big Blue, avec une image blanche-shirt-cravate. L'autre est décontracté de la Californie. Celui-ci est historiquement enrégimentée organisation et l'ampleur fait le travail, tandis que les solutions entrepreneuriales innovantes, de l'autre étonnent régulièrement ses clients. Tous deux ont été un grand succès parce que chaque entreprise et ses employés partagent une énergie de valeurs connexes et des comportements commerciaux communs.

Culture d'entreprise comme un obstacle

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  Une entreprise qui dit qu'il valorise ses employés, les dépose ensuite éteint et les a escortés et leurs biens hors des lieux par des gardiens, est loin d'être aussi sensible aux sentiments de son personnel comme il aurait des gens croient.

  Définition de la culture d'une nouvelle société et d'identifier comment adapter dans cette culture est l'une des choses les plus difficiles pour un exécutif à faire. Parfois, cela est parce que la société déclare publiquement qu'il est un type de société, mais agit à l'intérieur d'une manière qui dément ses mots.

  
  

  
  
  

  Un nouveau gestionnaire pourrait être dit que la société appuie fortement une approche d'équipe pour l'amélioration des processus. Cependant, il découvre rapidement que toutes les suggestions sont ignorées ou réprimées. Ou la société pourrait dire qu'il favorise de l'intérieur, mais à chaque fois un poste de direction ouvre, le travail va à une recrue extérieur.

Maillage styles de leadership avec la culture d'entreprise

• Un leadership fort est nécessaire pour aligner une culture d'entreprise avec la stratégie de l'organisation, surtout si cette stratégie est un changement significatif de la façon dont les choses ont été faites. entreprises une aversion au risque qui fixent l'objectif de devenir innovant et agile doivent être enseignées d'une culture entrepreneuriale.

Entrepreneuriale dans une entreprise de commandement et contrôle,

• Le style de leadership primaire dans notre société est ce qu'on appelle "de commandement et de contrôle." Il est accepté parce qu'il est efficace. Une fois que les travailleurs à acquérir des compétences, ils les répètent en général, et au fil du temps peuvent venir à résister au changement. Ce style est très répandue dans les grandes entreprises.

  Le style opposé, "leadership en la responsabilité du travailleur," motive les gens à prospérer sur défis et de changements. Tel est précisément l'environnement cultivé dans des start-up et les environnements d'entreprise.

  Bien qu'il soit possible d'être, un leader d'entreprise à mi-niveau dans un environnement discipliné, il est pas facile. Pour survivre, le leader adopte un double style: la gestion comme un gestionnaire en ligne des compétences et la gestion des bas comme un challenger de motivation, encourager la prise de risque et l'acquisition de nouvelles compétences.

Prêcher par Motivation

• Un bon leader utilise plus d'un style de leadership, en fonction des situations individuelles. Contributions du personnel est nécessaire d'identifier quel style motive mieux chaque travailleur. Un employé pourrait être complètement auto-motivés et autonomes et ont besoin d'un minimum de supervision. Il est motivé par les opportunités d'être créatif et peut être très productif. Un autre employé aspire à trouver des solutions et prendre des décisions, est-équipe motivée et se nourrit de la discussion démocratique, le changement et la responsabilité.

  D'autres encore peuvent être motivés par des objectifs et des chances, par des récompenses et des invites de matériaux, ou la reconnaissance et le statut social. La gestion de ces employés exige des compétences dans la création d'un environnement de travail qui fournit suffisamment de motivation "miel" pour les garder bourdonnement vers les objectifs de l'entreprise.