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Comment promouvoir les qualités de leadership en milieu de travail

Une entreprise qui a réussi à obtenir ses employés pour améliorer les normes, créer de nouvelles idées et de dépasser les buts et objectifs fixés comprend comment cultiver des qualités de leadership dans le milieu de travail. Afin de favoriser la capacité de diriger dans les employés qui travaillent pour votre entreprise, le personnel clé et les dirigeants doivent être prêts à se engager à développer un plan de leadership.

Instructions

  1. Rencontrer pour discuter, définir et d'identifier ce que le leadership sont des qualités au sein de l'organisation. Le leadership est pas de faire des demandes et aboyer des INJONCTIONS bonnes qualités de leadership consistent à aider les autres à atteindre les objectifs de l'entreprise, l'esprit d'équipe, l'amélioration des processus et de venir avec des idées sans être demandé de le faire.

  2. Mettre en place un programme de reconnaissance de leadership en désignant un comité pour sélectionner et reconnaître les employés qui présentent des caractéristiques de leadership. Le comité devrait élaborer un système récompenser le leadership en menant une enquête à l'échelle de l'entreprise afin de déterminer ce que les reconnaissances et récompenses employés aimeraient recevoir - par exemple, endroits désignés de stationnement, la rémunération de bonus, une cérémonie de reconnaissance, certificats et plaques, déjeuner libre ou déjeuner avec le PDG. Déterminer une procédure définie pour sélectionner et récompenser les employés qui font un travail remarquable d'afficher les caractéristiques du leadership et des qualités.



  3. Fournir une formation en leadership pour tous les employés, en leur donnant des informations, des stratégies et des techniques sur le développement des qualités de leadership.




  4. Cultiver le leadership au sein des employés en les traitant comme des leaders. Former les gestionnaires et les superviseurs sur les nouveaux styles, de méthodologies et d'approches pour traiter avec leurs employés dans un mode de mentorat. Décourager microgestion, styles de gestion autoritaires ou dictatoriaux. Former les gestionnaires de la diversité et de la façon de développer des techniques de renforcement de l'équipe au sein de leurs départements et divisions.

  5. Réviser les évaluations de rendement afin que les employés eux-mêmes évaluent ainsi que d'obtenir les commentaires des gestionnaires, plutôt que de simplement permettre au gestionnaire d'évaluer la performance sans la participation de l'employé.

  6. Développer une méthode pour obtenir la rétroaction de tous les employés dans la création de plan annuel de l'organisation, les énoncés de mission, les buts et objectifs.

  7. Promouvoir au sein de l'organisation, de récompenser et de faire progresser les employés qui affichent des qualités de leadership.

Conseils & Avertissements

  • Les critères de sélection des employés devrait être un processus écrit qui définit ou fournit des exemples d'excellents et en circulation qualités de leadership clairement.
  • Il est essentiel d'utiliser un consultant professionnel à l'extérieur pour aider à l'élaboration du Programme de leadership et de procéder à la formation de la diversité et de la gestion.
  • Le Comité de Leadership et de la reconnaissance devrait être prudent de ne pas discriminer sur la base du sexe, de race, ou d'utiliser toute autre forme de discrimination lors de la sélection que les employés recevront des récompenses.
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