Les théories et les modèles de leadership

Traits et les comportements

• Les théories sur le leadership sont généralement divisés en deux types: trait et comportemental. Les théories et les modèles de leadership Trait se concentrent sur les qualités personnelles et les caractéristiques des leaders, alors que les théories et les modèles de leadership de comportement examinent comment les dirigeants se comportent. Théories derrière les styles de leadership traits suggèrent que ces types de dirigeants sont nés avec des compétences et des capacités de leadership naturelle, alors que les théories de leadership comportementaux considèrent qualités de leadership comme étant appris et obtenu.

Employés et la production orientée vers le leadership

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  Leadership axé employé-est une théorie du leadership comportemental qui décrit les dirigeants comme étant axée sur les relations interpersonnelles. Dirigeants axées sur les employés sont préoccupés par les besoins de leurs employés et ont tendance à avoir des personnalités empathiques. En revanche, les dirigeants axés sur la production tendent à se concentrer plus sur le plan technique, et sont le plus souvent concernés par les tâches et accomplir des résultats du projet. Ce type de leadership est moins impliqué avec les employés sur le plan personnel, axée sur les résultats que leur intérêt est.

Théorie Chemin-But

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  La théorie du leadership chemin-but examine comment les styles de leadership impact et la motivation des employés et la productivité influence. Selon le numéro d'automne 1996 de "Leadership trimestriel," Robert House, qui a fondé la théorie chemin-but, explique que le modèle de leadership chemin-but est avant tout une théorie du comportement de leadership personnalité et orienté vers la tâche. En tant que tel, il existe quatre types de comportements de leadership qui appuient la théorie chemin-but: directive, de soutien, participatives et tournée vers la réussite. Dans la directive et styles axé sur les réalisations de dirigeants, le leader est pas impliqué dans les affaires personnelles ou quotidiennes de l'employé, sauf si elles sont affiliées travail. Ceux-ci sont éloignés, les styles de leadership impersonnelles. Basé sur la théorie chemin-but, la directive et axé sur les réalisations de leadership ne sont pas de nature à renforcer la motivation ou de la production employé. Soutien de la direction et participative, cependant, sont les styles de leadership qui aident à bâtir et maintenir des relations interpersonnelles efficaces, qui identifie Maison comme étant un facteur qui contribue à la motivation et la productivité des employés.

Relations-Oriented leadership

• Le style de leadership axé sur les relations se concentre sur le renforcement de la confiance subordonnés et la confiance, le développement de leurs carrières, mettant l'accent sur l'importance de la communication, la mise en œuvre des systèmes de récompenses et utilisant considération tactiques pour veiller à ce que les employés connaissent leurs sentiments sont prises en considération par leur chef. Dans ce style de leadership, la théorie veut que le plus attentif, amical et solidaire est un leader, les subordonnés plus probables seront loyaux et dévoués à leur chef et à leur travail. Selon le numéro de Juin 2008 "Excellence en leadership," Terry Bacon explique que les employés sont plus heureux avec les dirigeants de soutien, et lorsque les employés sont heureux, ils sont plus productifs.

Le leadership transformationnel

• Les leaders transformationnels sont tristement célèbres pour être des agents de changement, et ils le font en guidant les employés à travailler vers la réalisation des objectifs ciblés. Selon le numéro de Septembre 2009 "Community College Enterprise," Cheryl Hawkins décrit leaders transformationnels comme des visionnaires et des modèles, et ayant habituellement engagement indéfectible qui les pousse à continuer. Plus précisément, ce type de leadership est très axée sur les buts.