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Comment faire pour empêcher une grève

L'article 7 de la National Labor Relations Act protège les droits de la plupart des syndiqués et non-syndiqués employés de faire grève. Car il évite également les propriétaires et gestionnaires d'entreprises d'interférer avec ce droit, des mesures proactives sont essentielles pour veiller à ce qu'un walk-out ne se produit jamais. Pour cette raison, les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs devraient suivre les meilleures pratiques de prévention de la grève conçus pour maintenir le contenu des employés.

Mettre en œuvre un programme de relations patronales-syndicales

  • Selon le Département américain de l'agriculture, un programme de relations patronales-syndicales est un bon point de départ pour un programme de prévention de grève efficace. Relations patronales-syndicales se réfère non seulement à se conformer aux lois fédérales et étatiques emploi, mais aussi à fournir une plate-forme pour les employés de l'air et de discuter de leurs griefs - ainsi que des procédures pour aborder et résoudre les griefs. Pour toutes les entreprises, une politique de la porte ouverte, les procédures de traitement des plaintes écrites et enquêtes en temps opportun de toutes les plaintes sont des éléments essentiels. Pour une entreprise avec les employés syndiqués, ce qui inclut également la négociation de contrats, la négociation collective, la médiation et les procédures d'arbitrage.

Retirer Obstacles à la communication



  • Bien que d'une structure organisationnelle plus hiérarchique devient souvent nécessaire comme une entreprise grandit, une structure et une manière formelle les communications peuvent augmenter le mécontentement des employés. Dans une interview menée par Tracey 2013 Schelmetic pour ThomasNet.com, président United Auto Workers Bob King a recommandé l'adoption d'un modèle d'entreprise qui considère et traite les employés comme des actifs vitaux du capital humain. Pour de nombreuses entreprises, une structure organisationnelle caractérisée par le partage des responsabilités, communications bidirectionnelles entre les employés et les gestionnaires et un environnement qui encourage les employés à rendre certains de leurs propres décisions est efficace dans la prévention d'une grève.

Concevoir une culture d'entreprise Employé-Oriented




  • Une culture d'entreprise qui inspire et unit vos employés offre des avantages qui vont au-delà de la prévention de la menace d'une grève. Une culture d'entreprise forte augmente la coopération, la collaboration et la motivation, qui à son tour améliorer les communications et la prise de décision et de faciliter la résolution de problèmes plus efficace. Pour de nombreux employeurs, une culture d'entreprise qui met l'accent sur la santé et la sécurité, reconnaît les contributions des employés font à la réussite globale de l'entreprise et assure la transparence dans tous les aspects de la gestion peut réduire considérablement le risque que les employés vont décider de faire grève.

Encourager Initiative

  • En général, les employés qui ont à la fois ils se sentent un mot à dire et une participation dans la création d'une entreprise prospère sera moins susceptible de faire grève. Dans de nombreuses entreprises, la microgestion augmente le niveau de mécontentement ouvrier, tandis que l'autonomie augmente le plus souvent la satisfaction au travail. Bien que certains employés ne travaillent que pour un salaire, beaucoup de travail pour plus que de l'argent. Donner aux travailleurs la liberté de prendre des décisions au jour le jour, vous aideront à se sentir plus en contrôle. Cela peut aller un long chemin vers l'augmentation la satisfaction des employés et la diminution de la probabilité d'une grève.

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