Manquements à l'éthique en milieu de travail sont de plus en plus. Le pourcentage d'employés qui avaient été témoins d'au moins une violation de l'éthique en milieu de travail était de 56 pour cent, selon un sondage national 2007 éthique des affaires par le Ethics Resource Center (ERC), en hausse de 3 pour cent par rapport à 2005. Les abus les plus fréquents comprennent les conflits de intérêt et simplement le mensonge, l'enquête a dit. La plupart des abus sont commis sur un personnel plutôt que le plan organisationnel. Cependant, tous les manquements à l'éthique sont dangereuses et nuisibles pour l'entreprise et ses travailleurs. Les employés doivent être conscients des signes de danger éthiques en milieu de travail.
Signes évidents
Certains signes de danger éthiques sont évidentes. Toute commande qui enfreint la loi devrait être un avertissement. Vous devriez aussi être conscient de toute directive qui écarte de valeurs énoncés de la société ou des procédures acceptées, selon Don Blohowiak de l'Institut Leadwell. Commandes pour modifier la documentation --- travers la falsification d'informations ou la destruction de fichiers, par exemple - sont aussi les signes de danger éthiques. Un autre drapeau rouge serait toute demande de prêter allégeance ou de signer un serment de discrétion.
Signes subtils
Haute-profil abus représentent un petit pourcentage de pertes d'entreprise provenant de comportement éthique pauvres, selon Frank Navran, fondateur de Navran Associates. La plupart de l'argent perdu à un comportement contraire à l'éthique vient de défaillances subtiles. Dans un article ERC 2002 Navran utilise "saboteurs" comme un moyen mnémotechnique de souligner les signes de danger éthiques subtils dans le lieu de travail:
- Boucs émissaires - placer le blâme là où il ne fait pas partie.
- Abdiquant - à défaut d'accepter la responsabilité.
- Budgeteering - falsification de l'information financière comme les budgets.
- Overpromising - à défaut de donner suite à des promesses.
- Gardiennage Turf - être trop de contrôle.
- bâtiment Empire - pouvoir et l'autorité thésaurisation.
- Underachieving - à défaut de répondre aux attentes minimales.
- Risque évitant - recourir à une position de sécurité (mais faux).
- Penciling Sharp - overinflating résultats.
Phrases dangereuses
- "Personne ne remarquerez même pas."
- "Techniquement, cela est pas illégal."
- "Je compte sur votre fidélité."
- "Il peut ne pas sembler comme elle, mais ce qui est vraiment pour le mieux."
- "Je ne vous dis pas de le faire, mais ..."
- "Cela va pas plus loin que cette salle ..."
Signes organisationnelles
- Le débat sur les politiques et procédures actuelles est annulée.
- Nouvelles négatives est souvent filé.
- La direction ne partage pas les informations.
- Les résultats à court terme sont mis en valeur et couplées avec les attentes irréalisables.
- La direction estime que dans la manipulation des clients ou des clients.
- valeurs de l'entreprise ne sont pas abordées.
"Les lieux de travail négatifs" faute d'accueil, selon l'ERC basé à Washington DC,. Le centre souligne trois conditions qui reproduisent les lieux de travail négatifs:
- Une insatisfaction à l'égard des informations à partir de la haute direction et les superviseurs.
- Une méfiance du top management, les superviseurs et les travailleurs, en particulier quand il vient à tenir ses promesses et engagements.
- Un système qui récompense les employés, même si leurs moyens de réalisation sont suspects.
Que faire
Si vous apercevez des signes de danger éthiques en milieu de travail ou besoin d'aide pour prendre une décision éthique, vous devez tourner à votre gestionnaire ou superviseur en premier. Vous pourriez avoir à aller aux ressources humaines ou, si votre entreprise a un, le département juridique. Le Bureau de l'éthique Texas Instruments Corp. énumère quelques questions qui servent de lignes directrices pour la reconnaissance d'une décision ou d'un problème éthique. Ils comprennent:
- Comment vous sentirez-vous demain si vous faites cela?
- Ne vos objectifs personnels entrent en conflit avec vos objectifs professionnels?
- Seront vos décisions créer des sentiments forts ou susciter la controverse?