Comportement non éthique et le moral des employés

Histoire

• Le moral des employés est fondée non pas sur la façon dont les employés sont performants, mais comment ils se sentent sur leur performance et leur rôle dans le lieu de travail. La perception des employés de leur entreprise, de ses produits, leurs contributions individuelles et leur valeur en tant que salariés combustibles cette perception. Si elles travaillent pour une entreprise de perdre, de produire un produit ou un service de qualité inférieure, sentent qu'ils ne contribuent pas beaucoup ou qu'ils sont incompris, les employés ne se sentent pas positifs au sujet de leurs rôles et ont en conséquence le moral bas.

Caractéristiques

• 
  
  
  

  Le moral des employés est subjective, car elle est basée sur la perception. Alors que le moral bas ou haut peut être répandue parmi le personnel, il est universel. Peu importe ce que l'employeur le fait, il y aura toujours des employés malheureux, ainsi que les travailleurs qui ne laisse jamais rien ternir leur attitude. Cela dit, les perceptions peuvent être changés même quand la réalité ne peut pas, et donc d'augmenter le moral des employés est réalisable avec un effort concerté.

Effets

• 
  
  
  
  

  Comportement contraire à l'éthique de la part de l'entreprise et de sa gestion crée une situation où les employés se sentent honteux ou embarrassés par leur entreprise, son produit ou service, ou leur rôle. Il est comme si ils font quelque chose de mal par l'association. Ces sentiments se reproduisent méfiance et le moral bas. Comportement contraire à l'éthique par les autres employés, surtout si elle ne reste impunie ou est tolérée par la direction, empêche la coopération et la confiance entre les employés, qui crée également un moral bas. Cet effet négatif est amplifié si le comportement contraire à l'éthique par la Société ou employés entraîne des dommages à d'autres.

Considérations

• Faible moral et le comportement contraire à l'éthique se développent dans un cercle vicieux. Les mauvais comportements et la méfiance qu'il favorise créer un moral bas et un sentiment d'isolement. Isolement engendre un sentiment de "tout le monde est seulement pour eux-mêmes," conduisant à une "ce qu'il ya dedans pour moi?" attitude. Une fois que cette attitude se développe, manquements à l'éthique mineurs se produisent, comme abuser des congés de maladie, en prenant la petite propriété de l'entreprise, trucage des chiffres et de couper les coins. Sur une base individuelle, ces actions ne peuvent pas avoir un énorme effect- mais quand une partie importante d'une société qui les engage, l'effet peut être drastique. Cette culture de l'éthique faillite présente dans une entreprise influe sur la perception du public et des employés, ce qui conduit à la démoralisation.

Prévention / Solution

• Le plus de ce cycle se poursuit, plus il est difficile à briser. Cependant, des modifications peuvent être apportées à briser le cycle. Une ferme et indéfectible poussée d'un comportement éthique échelle de l'entreprise, avec surveillance de tierce partie et la responsabilité, aide énormément. La sélection des, et l'engagement à une vision de la société et de l'énoncé de mission fournit la clarté et un sens du but. Une modélisation de haut en bas d'un comportement éthique et un désir de servir renforce cet engagement, couplé avec l'espoir que tous les employés suivront ses traces ou en subir les conséquences. Enfin, il doit y avoir une application cohérente de ces attentes pour tous les employés à tous les niveaux.