Point d'exemple d'évaluation des emplois de la méthode

Facteurs indemnisables

• L'analyste d'évaluation des emplois commence par l'identification des facteurs indemnisables qui sont communs à travers les emplois en cours d'évaluation. Ils sont regroupés dans des catégories telles que la compétence, responsabilités, efforts et conditions de travail, chacun avec plusieurs sous-facteurs. Par exemple, la "compétence" catégorie pourrait être divisé en expérience, l'éducation et la capacité.

Affectation Points

• L'analyste divise chaque facteur pour être utilisé dans les niveaux et définit et attribue des points à chacun. Par exemple, il pourrait définir le "expérience" tenir compte dans 5 niveaux avec des points répartis comme suit:
  Aucune expérience (niveau d'entrée) = 10 points
  1-3 ans d'expérience = 30 points
  4-6 ans d'expérience = 50 points
  7-10 ans d'expérience = 75 points
  Plus de 10 ans d'expérience = 100 points

  
  
  
  

  L'analyste d'évaluation des emplois continue de définir et attribuer des points à tous les facteurs indemnisables, en distribuant des points à travers les niveaux déterminés par les différences entre les niveaux. Par exemple, pour le facteur "éducation" la différence de valeur entre "certaines études secondaires" et "un collège" Peut être très inférieure à la différence de valeur entre "un collège" et un "diplôme de premier cycle," représentant ainsi l'écart de points.
  Certains école secondaire = 5 points
  Baccalauréat = 15 points
  Certains collèges = 20 points
  Diplôme de premier cycle = 60 points
  Diplôme d'études supérieures = 100 points

Pondération

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  Une fois que cela est fait pour tous les facteurs indemnisables à être utilisés, l'analyste examine emplois individuels pour déterminer quels sont les facteurs importants, l'attribution de pondérations à ces catégories.

  Par exemple, si un poste de gestionnaire de bureau nécessite quatre à six ans d'expérience, il serait attribué une valeur préliminaire de 50 points pour ce facteur. Toutefois, si l'expérience est parmi les facteurs les plus importants, il pourrait être pondérée à 1,5, et donc la valeur finale du facteur de l'expérience pour le poste de chef de bureau serait de 75 (50 points x 1,5 facteur de pondération = 75). Si le travail de gestionnaire de bureau nécessite un niveau de diplômé de l'université de l'éducation, mais l'éducation est moins important, il pourrait être pondérée à un plus petit nombre, tels que 0,75, résultant dans une valeur de 45 pour l'éducation (60 points x 0,75 facteur de pondération = 40) . L'analyste poursuit jusqu'à ce que tous les facteurs sont notés pour le travail du gestionnaire de bureau.

Catégorisation l'emploi

• Dans la dernière étape, l'analyste d'évaluation des emplois totalise les points pour le travail et les groupes avec d'autres emplois avec des totaux d'emploi semblables gestionnaire de bureau. Ce groupe deviendra par la suite le travail niveau de rémunération, veiller à ce que même les emplois différents peuvent être comparés équitablement.

Avantages et désavantages

• Bien qu'il est complexe et peut exiger la participation de la gestion, une fois terminée la méthode du point d'évaluation des emplois est facile à utiliser et ne sont pas susceptibles d'avoir besoin de mise à jour fréquente. Évaluations ponctuelles externes pour des emplois communs sont largement disponibles.