Comprendre les objectifs et les attentes que vos gestionnaires ont pour votre équipe. Formez votre équipe sur les objectifs en communiquant clairement sur leurs rôles, les responsabilités et les délais.
Évaluer la force et la faiblesse de chaque membre de l'équipe en attribuant initialement travail simple. Évaluer leur performance et leur capacité à respecter l'échéance. travail de délégué conséquence basé sur le niveau de chaque personne compétence et intérêt.
Donner des instructions claires quant à ce qui est attendu de la membre de l'équipe et le suivi tel que requis au lieu de microgestion. Une compréhension claire des exigences encourage l'employé à la hauteur de vos attentes, sentir responsables dans l'exécution des tâches et résoudre des problèmes de façon proactive.
Prendre la responsabilité de l'équipe et de reconnaître leurs efforts dans les réunions. Un patron qui colle pour son équipe crée la loyauté et motive les membres de l'équipe à aller le mile supplémentaire pour le succès de l'équipe.
Gérer les problèmes et les changements de manière efficace. Demander des commentaires de l'équipe et à intégrer dans vos décisions de leurs suggestions. Cette entrée les encourage à valoriser leur rôle dans le lieu de travail.
Traiter les membres de l'équipe avec respect et rester courtois tout en corrigeant leurs erreurs. Soyez sympa et abordable pour eux. Comprendre et accueillir de leurs engagements familiaux et difficultés.