Donner des directives écrites claires sur les projets. Tenir des réunions régulières de l'équipe de parler de projets, et informer les employés sur les objectifs organisationnels. Demandez aux employés si elles comprennent les exigences du projet. Les équipes ne peuvent fonctionner efficacement quand ils ne disposent pas d'un objectif clairement défini, et le manque de directives claires reflète sur le patron. Obtenir la rétroaction de votre équipe sur les besoins du projet et les défis attendus, de sorte que vous savez le temps et les ressources qu'il faut pour faire un travail bien fait.
Connaître les ensembles de compétences et les capacités de votre équipe. Si vous gérez une grande équipe, alors vous allez travailler directement avec chaque membre, mais vous devez connaître les styles de travail de vos directeurs adjoints ou chefs de projet. Déléguer les responsabilités équitablement entre les membres de votre équipe. Ne pas ingérer employés, mais soyez perspicace au sujet de leurs besoins. Si, par exemple, un sous-groupe de votre ministère est inondé, envoyer des aides d'un autre sous-groupe qui a les temps d'arrêt. Retroussez vos manches et aidez vous-même dans une pincée de montrer votre engagement envers l'équipe.
Écoutez les employés quand ils ont des problèmes et des préoccupations. Avoir une politique de porte ouverte pour les employés qui veulent vous parler de leurs préoccupations. Donner aux employés une rétroaction régulière au sujet de leur rendement au travail. Soyez flexible avec de bons employés qui ont besoin d'un horaire modifié ou du temps libre, si elle ne fait pas mal ligne de fond de votre département ou de violer la politique de l'entreprise.
Reconnaître et récompenser les employés pour leur contribution à l'équipe. Vous ne devez pas attendre une évaluation officielle du rendement ou de la société récompenses fonction annuel pour reconnaître les bons employés. Merci employés personnellement pour sa contribution exceptionnelle. Rédiger des notes de reconnaître les réalisations et les donner à des employés à mettre dans leurs fichiers. Traiter les employés de bagels ou de la pizza si votre budget de l'entreprise le permet. Encourager les employés exceptionnels à tirer parti des possibilités de formation en entreprise qui peuvent aider à les qualifier pour les promotions et les relances.