Analyse swot pour la communication

Il est pas facile pour les chefs d'entreprise pour pointer vers les meilleurs et les pires parties de leurs entreprises. Attachement émotionnel et de la connaissance qui va au-delà de la mise en œuvre de certaines pratiques peuvent colorer votre point de vue. Afin de comprendre ce que vos messages clés devraient être, vous devez d'abord comprendre où vous vous situez au sein de votre marché et ce que vous avez à offrir aux clients.

Mesurez vos forces en déterminant quels sont vos atouts internes sont. Actifs internes sont des qualités que votre entreprise a qui sont uniques à partir de ceux de vos concurrents, ce sont les choses que votre entreprise est déjà bien. Les exemples incluent les employés fidèles avec une longue carrière dans l'entreprise, les méthodes de production qui réduisent les coûts et l'augmentation de la qualité et une mission qui est relié à l'ensemble de votre travail. Les forces sont sous votre contrôle, et vous font déjà la plupart d'entre eux. Points forts devraient être les têtes d'affiche dans vos communications et les messages clés. Assurez-vous que vos clients savent ce qui est déjà beaucoup sur votre entreprise.

Pensez à ce que votre entreprise ne fait pas bien ce sont vos faiblesses. Faiblesses internes indiquent les zones où votre entreprise a besoin de se concentrer temps et d'attention, ainsi que des ressources d'experts. Les exemples incluent une culture négative de travail, trop (ou trop peu) la surveillance de la procédure et les opérations traditionnelles qui ne prennent pas avantage de la nouvelle technologie. Faiblesses sont des choses que vous contrôlez, vous pouvez donc faire les changements nécessaires pour les transformer en points forts. Vos déclarations de positionnement devraient refléter que vous reconnaissez et cherchez à améliorer les zones de faiblesse.

Vos possibilités sont la contrepartie externe à vos points forts, et représentent des choses que votre entreprise pourrait bien se porter. Opportunités comprennent les tendances du marché qui font que votre produit plus pertinent et mentions provenant de sources de confiance. Pour définir vos possibilités, comparez vos forces à celles de vos concurrents et de savoir ce qu'ils font que vous n'êtes pas. Puis regarder au-delà votre industrie pour les entreprises qui réussissent dans d'autres marchés concurrentiels. Alors que vous ne pouvez pas contrôler les possibilités de votre entreprise a, vous pouvez profiter d'eux si vous savez ce qu'ils sont. Dans vos documents de communication, identifier vos opportunités que l'avenir de votre entreprise. Vous voulez avoir l'air avant-gardiste, et une façon de le faire est de laisser les clients savent ce que votre prochain mouvement sera.

Menaces représentent problèmes ou les défis que votre société est confrontée externes. Si vos concurrents poursuivent modèles d'affaires que vous avez ignorés, cela constitue une menace. Les changements sociaux qui peuvent rendre votre produit semblent dangereux ou nuisible peut aussi menacer votre entreprise. Les menaces sont les obstacles à la réussite que vous ne pouvez pas changer. Cependant, en identifiant les menaces que vous pouvez vous préparer à les surmonter. Evoquant les menaces dans vos messages clés nécessite une stratégie importante et d'excellentes compétences en rédaction. Généralement, vous pointer à des menaces comme des choses qui sont des défis pour tout le monde, pas seulement votre entreprise, et l'attention se recentrer sur vos forces et vos possibilités.