Comment est swot utilisée pour formuler la stratégie?

Les points forts sont des qualités internes de votre entreprise qui donnent de la valeur de ce. Cela pourrait être l'ensemble des compétences des employés », l'emplacement de l'entreprise ou de l'opportunité de ses produits. Tout ce qui ajoute de la valeur est une force.

Faiblesses

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  Vos faiblesses, tout comme vos points forts, sont entièrement interne. Ils peuvent être contextualisés par des faits extérieurs (comme la faiblesse relative de vos produits par rapport aux autres,) mais ne doivent pas être confondus avec la faiblesse d'une industrie. Les faiblesses sont tout ce qui réduit la valeur de votre organisation. Cela pourrait inclure la chaîne d'approvisionnement pauvres, une mauvaise réputation auprès des consommateurs ou des coûts opérationnels élevés.

Opportunités

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  Les opportunités sont des facteurs externes qui peuvent potentiellement bénéficier votre entreprise. Celles-ci pourraient être un marché à l'ouverture, un concurrent à défaut ou d'une coentreprise. Les opportunités sont souvent le "faiblesses" d'autres entreprises.

Menaces

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  Les menaces sont l'autre facteur externe. Menaces, comme opportunités, décrivent l'évolution du marché. Les menaces sont rien dérivant d'un problème à l'extérieur qui pourrait coûter votre profit de la société ou des parts de marché. Menaces communes sont de nouvelles taxes, une guerre des prix avec des concurrents ou de nouveaux venus dans votre marché.

Analyse

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  La première étape de cette analyse est la fixation d'un objectif. La compréhension offerte par SWOT devrait informer le plan pour atteindre cet objectif.

  Analyse SWOT devrait être simple, que son but est de fournir la clarté. Il se compose de: appliquer les points forts de votre entreprise figurant à capitaliser sur les opportunités, l'examen de ces possibilités d'identifier les forces manquantes, en gardant d'autres entreprises de traiter votre faiblesse comme des opportunités et éviter les menaces.

  Ces jugements sont tous subjective. Pas de deux personnes peuvent venir avec la même table de SWOT, afin de traiter l'analyse SWOT comme un guide et non comme une doctrine.

Stratégie

• SWOT est un bon point de départ pour déterminer la stratégie. Il est parfois utilisé avec d'autres formes d'analyse, tels que l'analyse de cinq forces de Porter (par Michael E. Porter, de la Harvard Business School) et "PEST," qui étudie les influences de l'environnement sur une entreprise, à prendre des décisions éclairées sur le déplacement dans les marchés ou l'introduction de produits. Une nouvelle analyse SWOT devrait être fait avec soit des objectifs de l'entreprise ou du marché que les conditions changent.