Comment développer une nouvelle idée de produit

Instructions

1. Mettre en place un processus de développement de produit flexible. Chaque nouveau projet de développement de produits a des besoins différents. Processus rigides encourageons la direction à "aller par le livre," de nouvelles idées afin de décourager de venir au premier plan. Les processus de développement peuvent être simples ou complexes et doivent être adaptés à l'industrie ou le produit à l'étude. Il est impératif que chaque personne dans l'organisation impliquée avec le développement de nouveaux produits à comprendre le processus et son rôle.

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   Assurez-vous que votre équipe de développement de produits comprend des groupes inter-fonctionnelles. Développement de nouveaux produits ne sont pas du seul ressort de votre département de recherche et développement. Si vous incluez seulement les concepteurs, vous pouvez comprendre que le produit est trop difficile à fabriquer seulement après beaucoup de temps et d'argent a été dépensé.

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   Mettre en place un ensemble de mesures pour permettre à chaque membre de l'équipe sait à quel point le processus de développement fonctionne. Metrics permettent à chacun de voir quels progrès ont été réalisés et si le processus est sur ou sous le budget et peuvent également servir de point de ralliement pour inciter l'équipe de développement. Metrics doivent être facilement expliqué et accessible à tous.

4. Revoir le post-lancement du processus. Si vous étiez en retard sur le marché, ou le développement de produit a été bien sur le budget, faire un effort pour apprendre de l'expérience de sorte que vous pouvez effectuer vos connaissances à la prochaine nouveau produit. Pour faire un examen approprié, vous devez faire une évaluation honnête de chaque étape du processus.