Informer un gestionnaire sur tous les aspects de la société, au moins brièvement. Un gestionnaire doit connaître un peu tout pour semblent confiants dans l'entreprise. Il devrait connaître la date de la société d'établissement, les fondateurs et la lignée de la propriété. Elle devrait savoir ses marques, de produits principales et l'ordre du jour. Il devrait mémoriser l'énoncé de mission de l'entreprise. Le propriétaire d'une entreprise doit former une alliance serrée immédiate avec le gestionnaire de présenter un front uni pour les employés et les clients afin que les gens en viennent à associer le nouveau venu en tant que gestionnaire.
Encourager un nouveau gestionnaire de gagner le respect avant de demander. Même si un niveau de base de respect doit d'abord être donnée à tous les employés au sein de la société entre eux, le respect pour quelqu'un dans un poste de direction doit être gagné si elle est d'être forte et de longue date. Un manager doit comprendre que certains employés ont été avec la compagnie depuis de nombreuses années, et peut-être certains l'avaient espéré pour une promotion à l'interne pour son travail très. Un manager doit faire preuve de respect et d'appréciation pour les emplois des travailleurs de l'entreprise si elle veut la même chose en retour.
Obtenez tous les trucs techniques au début. Montrer comment un gestionnaire d'un système informatique fonctionne tout de suite. Si il est un système de restaurant, montrez-lui comment les employés utilisent le système - avec les fonctionnalités supplémentaires, il aura en tant que gestionnaire. La même chose est vraie pour un gestionnaire de détail. Un gestionnaire de bureau devra être informé sur tout et tous les logiciels utilisés pour des projets gérés. Cela devrait être fait à un moment où les autres employés ne sont pas présents si possible. Il donnera le gestionnaire d'une chance de se détendre tout en apprenant plus ce qui est nécessaire pour faire son travail.
Avoir un gestionnaire fonctionne tous les postes dans une entreprise si possible et pratique. Il devrait idéalement être formé en eux, à tout le moins. L'exception serait si un gestionnaire a travaillé son chemin avec des expériences similaires dans une entreprise. Si elle était une caissière depuis 10 ans, elle n'a probablement pas besoin de pratiquer cela, mais elle devrait servir un quart pour voir les questions et les problèmes au sein de cette position. La formation dans les emplois sera l'aider à gérer les positions à un niveau plus réaliste et empathique. Les employés seront probablement mieux répondre à son instruction ainsi si ils savent qu'elle a été là, fait cela.
Informer le gestionnaire sur les employés. Pas de deux employés sont semblables, mais tous les employés devraient avoir le même respect et opportunités. Si il ya des choses bien établies que certains employés répondent bien vers - telles que des incitations ou des éloges personnel - le gestionnaire devrait savoir cela. Mais aucun employé ne doit faire l'objet d'un gestionnaire jouer favoris ou d'offrir des faveurs spéciales.
Éduquer le gestionnaire sur toutes les questions en évolution qui pourraient survenir avec le harcèlement sexuel. La plupart des entreprises ont une politique établie à ce sujet, mais il faut bien observées tôt. Même si elle est redondant, le nouveau gestionnaire devrait réaliser les politiques de l'entreprise. Il doit se rendre compte que même un commentaire bien intentionnée peut offenser quelqu'un et être regroupées dans la catégorie de harcèlement sexuel. Il vaut mieux être prudent que désolé à ce sujet.
Donnez un gestionnaire à court terme et les objectifs à long terme qui peut plaire à la société. Si il respecte et dépasse ces objectifs, un bonus d'un certain type devrait être promis - que ce soit une semaine de travail plus courte avec le même salaire ou un salaire plus élevé pour la même semaine de travail. Peut-être qu'il est un chèque de bonus unique ou double pécule de vacances. Peut-être qu'il ya même un voyage tous frais payés. Un exemple d'objectifs à court terme peut être d'éliminer la majorité des vides dans un restaurant. Un objectif à long terme est peut-être d'établir un moyen de l'efficacité sans les heures supplémentaires nécessaires ou de trouver un moyen d'augmenter les ventes et la productivité globale.