Le but de commentaires des employés

Commentaires pour les employés

• Fournir une rétroaction à l'employé est le but le plus souvent considéré comme un examen de l'employé, et il est important. Le directeur se penchera sur la période de rendement (généralement un an) et de discuter des façons dont la performance de l'employé dépassées, satisfaites ou échoué à répondre aux attentes. Ces commentaires ne devraient pas surprendre l'employé - les gestionnaires doivent fournir suffisamment de commentaires tout au long de l'année que l'information dans un examen annuel ne vient pas comme un choc. Tout changement dans le rendement des employés - bonne ou mauvaise - devrait être reconnu et pris quand il arrive, ne se tiendrait jusqu'à l'examen officiel. L'avis est un temps pour regarder par-dessus les activités de l'année, mais l'employé doit déjà avoir eu une indication de la façon dont ils faisaient.

Commentaires de l'employé

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  Les gestionnaires devraient demander la contribution des employés avant et pendant l'examen. Les gestionnaires demandent parfois employés à revoir leur propre performance en préparation de la session d'examen. La session elle-même fournit également l'occasion d'entendre de l'employé et de savoir si il existe des obstacles qui entravent la performance ou si l'employé a besoin de ressources ou de formation supplémentaires pour effectuer le travail efficacement. Il peut également être utile d'apprendre de l'employé comment bien le gestionnaire fait à répondre aux besoins de l'employé et de fournir l'encadrement, de conseil et de soutien tout au long de l'année.

Planification de la croissance

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  Si le gestionnaire a communiqué avec l'employé l'année que se posent des problèmes de performances, la réunion d'examen de la performance peut se concentrer davantage sur le potentiel de croissance que sur les problèmes de performance. Cela peut être le plus grand avantage du processus d'examen. Quelles sont les possibilités intérêt de l'employé? Quelles possibilités le gestionnaire sensation profitera à la fois l'employé et l'organisation?

Création d'objectifs mesurables

• L'évaluation du rendement devrait inclure une discussion des objectifs pour la prochaine période d'examen. Les objectifs doivent être spécifiques et basée sur les faits. Les principales tâches qui doivent être accomplies doivent être identifiés, de même que les zones de performance qui doivent être améliorés. Ces objectifs doivent être mesurables, de sorte que l'employé et gestionnaire peuvent facilement d'accord, à la prochaine période d'examen, si elles ont été accomplies. Les objectifs doivent être documentés et examiné les progrès accomplis tout au long de l'année ainsi que lors de la prochaine session formelle d'examen.

Planification de Suivi

• Le gestionnaire et l'employé devrait organiser une réunion de suivi pour assurer que des progrès seront faits, en particulier si les points à améliorer ont été identifiés. Par exemple, l'employé peut avoir besoin de travailler sur d'être moins critique du travail des autres. Ceci peut être discuté lors de la session d'examen et de réunions peut être mis en place pour discuter de la façon dont les choses vont - peut-être un, deux et trois mois après l'examen annuel. Une bonne idée pour les gestionnaires est de réunions avec les employés pour discuter de la performance et de faire des ajustements aux objectifs que les conditions changent ont régulière. Le plan de performance devrait être suffisamment souple pour permettre des changements tout au long de l'année.