Problèmes avec les évaluations de rendement

Les Faits

• Problèmes dans les évaluations de rendement ont souvent à voir avec la perception de gestion de ce qui doit être abordée. Mal à l'aise dans le traitement des questions de personnel, et non pas intéressé à aider le développement des employés, les gestionnaires font souvent ces 5 erreurs courantes lorsque vous faites une évaluation du rendement. (1) Surprenant un employé avec des informations désagréables sur leur performance. (2) Estimant qu'un système de notation généralisée est objective. (3) on compare les uns aux autres employés. (4) Placer le blâme. (5) Le défaut de se rendre compte que l'évaluation du rendement est à l'avantage de l'employé et au lieu de l'utiliser comme une occasion d'examiner les résultats.

Importance

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  Lorsque les gestionnaires se concentrent sur soulignant les problèmes au lieu de les résoudre, il a un impact significatif sur le moral des employés. Dans certains cas, un employé qui effectue de manière adéquate peut être alors effectuée par une évaluation mal fait que leur performance de travail diminue. Dans certains cas, l'employé peut quitter l'entreprise à rechercher opportunité ailleurs.

Fonction

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  L'évaluation du rendement devrait être le point culminant d'une relation entre l'employé et le gestionnaire. Elle doit montrer non seulement comment l'employé bénéficie l'entreprise, mais la façon dont la société est d'aider l'employé à se développer. Si l'employé est motivé, l'accroissement des compétences et des connaissances, et de travailler dans le meilleur intérêt de la compagnie alors l'entreprise bénéficiera de l'amélioration des performances et une productivité accrue.

Identification

• Pour identifier ces problèmes dans vos évaluations du rendement, regarder pour voir ce que les résultats finaux sont. Si elle est de justifier une augmentation annuelle, parce que la société l'a toujours fait, ou pour documenter des erreurs des employés, alors vous avez probablement des problèmes inhérents à votre système. Augmentations devraient être fondées sur les mérites spécifiques acquises, non les croyances subjectives de gestion. les erreurs des employés doivent être documentés et l'employé conseillés car ils se produisent, pas enregistré pour un examen annuel. Si documentant les compétences des employés se fait exclusivement à prouver qu'il ya une piste de papier de la surveillance, il est un gaspillage du temps des entreprises.

Prévention / Solution

• Afin d'éviter que des employés mécontents et le moral bas, une entreprise devrait utiliser l'évaluation du rendement de documenter ce qu'ils peuvent faire pour l'employé. La productivité des employés va augmenter, et les évaluations de rendement sera examiné favorablement quand ils deviennent une opportunité de croissance personnalisé. Lorsque les employés sont traités moins comme des passifs et plus tant que futurs dirigeants qui ont besoin de nourrir toutes les parties bénéficient.