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Bâtiment d'équipe efficace

Une équipe efficace est comme un équipage de crâne de la régate --- rangées de tout le monde en harmonie vers un but commun. Plus facile à dire qu'à faire, non? Équipes fonctionnelles ne se produisent pas du jour au lendemain ou de leur propre. Il faut du temps, de la planification, de la stratégie et de l'analyse comparative d'accumuler des synergies des équipes performantes. Il est plus que vaut la chandelle. Équipes productives non seulement consolider la productivité organisationnelle, ils tirent aussi jusqu'à l'autre dans une course à l'innovation et de développer les produits et les processus les plus intelligents. Quel est le secret de l'esprit d'équipe efficace? Continuer à lire.

Confiance

  • À "La neurobiologie de fiducie" (Voir les références), scientifique Paul J. Zak a écrit sur une étude qu'il a co-réalisé qui a révélé que l'un des prédicteurs les plus puissants de la richesse d'une nation est la confiance. Il a écrit: "Notre modèle a montré que les sociétés ayant de faibles niveaux (de confiance) sont pauvres parce que les habitants engagent trop peu des investissements à long terme qui créent des emplois et augmenter les revenus. Ces investissements dépendent de la confiance mutuelle que les deux parties vont remplir leurs obligations contractuelles."
    Si la confiance peut faire ou défaire la richesse des nations, il peut certainement faire ou défaire la rentabilité et la croissance d'une entreprise. Voilà pourquoi le «t» dans l'équipe signifie la confiance. Jamais joué le jeu de la confiance où vous tombez en arrière et votre collègue vous attrape, et vice versa? les joueurs de l'équipe fonctionnent mieux quand ils savent que leurs collègues et patrons --- --- ont leur arrière-plan que personne ne va poignarder, prendre le crédit pour le travail des autres, mettre bas coéquipiers et de diviser le groupe avec la petite politique.

Respect



  • Le respect est la colle qui tient une équipe. Cela commence par le respect fondamental entre un être humain et un autre, et inclut le respect des différences mises sur la table sur la base du sexe, de l'âge, la culture, l'ethnie / race, l'éducation, l'expérience professionnelle, le travail de style et des ensembles de compétences.
    L'Université de (San Francisco) en Californie guide interne pour la gestion de ses ressources humaines indique la nécessité pour les gens à respecter les idées des autres (voir les références). Selon le guide: "Considérez les idées de chaque employé précieux. Rappelez-vous qu'il n'y a pas une telle chose comme une idée stupide."
    Fonctionnement équipes ont toujours une forte négociateur, de médiateur ou de chef d'équipe pour enfiler divers points de vue dans l'équipe de --- et donc de la société --- avantage.

    La communication entre les hiérarchies

Communication




  • Rien ne se fait sans une communication efficace. Plus que tout, les individus veulent être entendus par leurs pairs et les patrons. Certaines entreprises ont des employés qui sont dans des endroits différents --- donc tout le monde doit apprendre la langue et style de travail culturel des équipes internationales.
    Tout d'abord, les canaux de communication doivent être ouverts entre les hiérarchies organisationnelles. Deuxièmement, les attentes et les objectifs de l'équipe doivent être clairement communiqués et les mesures doivent être comparés. Troisièmement, tout le monde doit être à bord sur le processus, et doit savoir clairement qui rend compte à qui et qui est responsable de quoi.

Coopération

  • Malgré les différences individuelles, une équipe est comme le corps humain et doit travailler en collaboration pour obtenir des résultats. Dans son livre "Team Building qui donne des résultats" (Voir les références), Linda diamant a écrit: "L'avantage d'une équipe est qu'il est un maillage de personnalité types, des talents et des expériences. Alors que les différences défis actuels, ils présentent également un large éventail de solutions."
    Les gestionnaires qui connaissent l'art de la gestion des relations savent comment apaiser egos meurtris, apaiser coéquipiers agressifs, arbitrer les différends, encourager les individus calmes et incertains de parler et de participer, et de convaincre tout le monde pourquoi travailler ensemble est une idée intelligente, non seulement pour l'équipe mais aussi pour chaque membre individuel.

Vision commune

  • Chaque membre de l'équipe doit être investi dans les buts de l'équipe. Personne ne reçoit partout par un bateau à rame dans des directions différentes. Il faut du leadership pour unir une équipe sous un objectif commun, et il faut une vision forte pour inspirer et motiver les gens.

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