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Comment utiliser la psychologie au travail

La plupart d'entre nous sont tellement concentrés sur nos propres besoins et veut en milieu de travail, nous ne considérons pas comment appliquer certains principes de la psychologie humaine peut nous aider à prendre de l'avance. Avoir une perspicacité dans ce qui motive vos collègues et superviseurs - et comment votre comportement les influence - peut vous aider à monter cette dernière entreprise. Voici comment utiliser la psychologie au travail.

Instructions

  1. Analyser ce qui motive vos collègues de travailler. Demandez-vous si elles horloge dans la vie quotidienne pour l'argent, le prestige, le travail d'équipe ou une autre raison. Tout le monde a besoin d'un travail, mais il faut que ce soit une raison pour laquelle ils se sont retrouvés dans votre domaine particulier. Pensez à ce qu'ils veulent de leur emploi et si vous pensez qu'ils l'obtiennent.



  2. Pensez à ce que votre superviseur veut de ses employés - et qui, si quelqu'un, donne à lui. Certains superviseurs veulent enseigner, tandis que d'autres veulent être admirés. Pour d'autres, les chiffres sont tout ce qui compte. Essayez de comprendre ce que votre patron veut de vous et vos collègues de travail.




  3. Gardez vos collègues »et la motivation de superviseur pour travailler à l'esprit chaque fois que vous interagissez avec eux. Pour un collègue qui veut voir son nom en caractères gras, assurez-vous de jouer jusqu'à son rôle dans tous les projets que vous faites ensemble pour obtenir sur son bon côté. Avec un employé qui voit le travail comme un endroit pour socialiser mais aussi de gagner un salaire, être copain et grégaire.

  4. Cultivez vos propres compétences en leadership. Même si vous n'êtes pas dans une position de leadership, de savoir comment interagir efficacement avec vos collègues profitera à toute l'équipe - et pourraient vous Poise pour une promotion. Envisagez de prendre un séminaire de formation au leadership à votre programme de MBA locale.

  5. Considérez les compétences et les atouts de vos collègues lorsque vous êtes donné un projet de gestion. De cette façon vous pouvez vous assurer que les bonnes personnes font les bonnes tâches. Si l'effort plutôt que la capacité est un problème, être direct sur le problème mais respectueux, et assurez-vous de faire la différence entre ce que vous "apercevoir" être le problème et la situation réelle. De cette façon, vous n'êtes pas accuser, mais plutôt exprimer des préoccupations.

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