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La formation des ressources humaines pour les gestionnaires

Tout gestionnaire qui supervise une ou plusieurs personnes besoins de formation dans les principes fondamentaux de la gestion des ressources humaines. Cela peut inclure des sujets tels que le recrutement, la gestion des performances et de la motivation et de récompense. Il peut également couvrir la diversité et la discrimination, qui traite de l'absence et de l'insubordination, la cessation d'emploi et les divers aspects du droit du travail. La mesure dans laquelle ceux-ci sont pertinents et la quantité de formation détaillé requis dépendra de la taille de l'organisation, le nombre de personnes étant géré, l'expérience du gestionnaire et le type de travail effectué.

  1. Exigences Légales Obligatoires

    • Les gestionnaires doivent être largement connaître les principaux domaines du droit du travail qui les touchent et leur personnel. Cette information peut porter sur un large éventail de problèmes potentiels tels que disposition législative de congé maternité, anti-discrimination et les lois et règlements concernant l'égalité invalidité ou de maladie. Tous les gestionnaires doivent être formés sur ces aspects clés à intervalles réguliers (en particulier quand un nouveau gestionnaire rejoint ou est promu), soutenus par des notes et des exemples pratiques. Des séances de recyclage peuvent mettre à jour les informations que nécessaire. Les chefs de petites entreprises peuvent être envoyés sur les cours extérieures pour apprendre ces sujets.

    • Politiques et procédures spécifiques



      • Les gestionnaires devraient également recevoir une formation sur la compagnie spécifique ou politiques et procédures organisationnelles. Ceux-ci sont susceptibles d'être plus précis et plus détaillé que les besoins en RH juridique général et peuvent inclure des procédures de règlement des griefs, la maladie, l'absence et les politiques de travail flexibles et les critères de promotion. Détails de ceux-ci devraient être tenus dans un manuel de l'entreprise - idéalement en ligne afin que l'information peut être mis à jour régulièrement et est facilement accessible.

      Connaissances spécialisées




      • Selon la nature de la société de l'entreprise et le type de travaux qu'il entreprend, formation spécialisée peut être nécessaire pour rendre les gestionnaires conscients des normes de l'industrie, la participation des syndicats, et des problèmes de santé et de sécurité particulières. Ils peuvent aussi avoir besoin d'être informés sur les exigences de formation et de développement professionnel continu pour le personnel spécialisé. Les attentes et les politiques concernant le développement propre du gestionnaire de l'entreprise doivent également être clair.

      Planification et contrôle de la main-d'œuvre

      • Au-delà de cette entrée théorique, les gestionnaires peuvent exiger une formation plus pratique sur divers aspects de la planification et le contrôle effectif. Cela peut inclure des sessions de jeu de rôle à développer leur technique en ce qui concerne les questions de gestion de la performance. De même, ils peuvent avoir besoin d'aide pour améliorer leurs compétences en communication afin de mieux motiver leur personnel.

      Sources de soutien

      • Pour la plupart des gestionnaires, RH responsabilités ne représentent qu'une partie de leur travail. La taille de l'organisation et le nombre - le cas échéant - de spécialiste personnel des RH aura influencer la quantité et le type d'implication pratique qu'ils ont avec les questions de RH. La formation devrait inclure une séance d'information sur les situations particulières lorsque le gestionnaire devrait toujours demander l'aide d'experts et les détails de l'endroit où cela pourrait provenir. En l'absence de professionnels en interne, des avocats, des consultants en droit du travail ou des organismes commerciaux peuvent tous être des sources utiles de soutien et des conseils.

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