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Comment gérer le roulement du personnel

Garder votre main-d'œuvre stable est un défi pour tout gestionnaire en ces temps. Voici comment faire pour encourager vos employés à rester dans les parages.

Instructions

  1. Réaliser l'argent ne fait pas tout. Bien que les incitations financières encouragent les employés à rester sur le court terme, à long terme, ils ont besoin d'occasions pour la croissance.



  2. Offrir une base solide pour la croissance de votre entreprise. Faites savoir aux employés spécifiquement où ils peuvent aller dans l'entreprise et ce qu'ils doivent faire pour y arriver. Ne pas être ambiguë.

  3. Louez employés quand ils ont fait un bon travail.




  4. Créer une bonne relation de travail avec vos employés. Les gens sont moins susceptibles de quitter si ils sentent qu'ils sont un membre important d'une équipe.

  5. Fournir ou payer pour la formation. Bien que les travailleurs attendent plus l'emploi à vie à une entreprise, ils ne veulent être employable tout au long de leur vie, et cela signifie garder leurs compétences à jour.

  6. Assurez-vous que votre entreprise a des plans de carrière pour les différents départements pour ceux qui veulent se déplacer vers le haut dans l'entreprise. Même de McDonald, qui se développe sur le chiffre d'affaires de haut, a des plans de carrière pour les employés qui veulent rester dans l'entreprise.

Conseils & Avertissements

  • Rappelez-vous, la formation d'un nouvel employé peut être beaucoup plus cher que de payer plus pour garder est déjà établie. Ne soyez pas pennywise et de la livre stupide.
  • Oui, certains employés peuvent avoir que vous payez pour la formation et ensuite exécuter lorsque la première grande offre vient along- néanmoins, sur le long terme, vous aurez un personnel mieux et plus fidèles si les gens sentent qu'ils ne sont pas de perdre du terrain en restant avec vous.
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