Comment définir les attentes des salariés

Objectifs spécifiques à l'emploi fixés adaptés à la position et l'employé. Une liste des tâches est un point de départ pour développer une série d'objectifs pour les employés de se rencontrer. Surtout dans des positions de longue date où le rôle de l'employé est clair, la société va savoir ce que les niveaux de réussite sont meilleures pour la société. Ces niveaux pourraient devoir être ajustée, cependant, pour correspondre à l'ensemble des compétences et de l'expérience de la personne dans la position.

Laisser les nouveaux employés le temps de vous installer dans la position. Il est une triste réalité que les attentes élevées placées sur les embauches étoiles ne sont pas toujours pan pas sortie donnant une nouvelle fois du personnel à l'aise dans la position et le mentorat d'un collègue de travail principal sera d'éviter toute déception. Début des attentes établies à achievable- lieu d'une longue liste des ventes ou des objectifs de productivité, être réaliste sur ce qui est possible et demandez à votre personnel pour répondre à seulement quelques objectifs clés au cours des trois premiers mois. Rappelez-vous les nouvelles recrues sont peu susceptibles de poser beaucoup de questions jusqu'à ce qu'ils se sentent à l'aise dans leurs emplois.

Assurez attentes cadre d'une conversation en cours. Rencontre avec les employés sur une base régulière, une fois par mois au moins, pour discuter des objectifs et des progrès aidera les employés à comprendre t attentes de l'employeur. Des réunions régulières aident les gestionnaires à évaluer la charge de travail de chaque employé et peuvent ajuster si nécessaire pour aider les employés à atteindre les objectifs de l'entreprise. Apprendre ce que les intérêts et engage les employés peuvent aider les gestionnaires à répartir le travail d'une manière qui favorise l'enthousiasme pour l'exécution des tâches. Exprimant sa confiance dans la capacité de chaque employé et de renforcer les réalisations du passé est essentielle pour maintenir la motivation des employés.

Développer des objectifs à court et à long terme. Des objectifs spécifiques pour les employés sont plus faciles à répondre à de vagues platitudes sur la croissance des ventes ou une plus grande productivité. Rappelez-vous que les employés travailler quotidiennement dans leurs emplois et pourrait donc avoir une meilleure idée de ce que les objectifs sont réalistes et réalisables. Maintenir un dialogue ouvert sur la charge de travail est un bon moyen d'évaluer les compétences des employés et de trouver des cibles qu'ils peuvent rencontrer. Des objectifs spécifiques permettent le suivi claire de la performance des employés.

Présenter un comportement de modèle de rôle quand il vient à la performance. Fixer des objectifs pour votre propre performance et de les partager autant que possible avec les employés. Cela démontre que vous n'êtes pas simplement gérez dans un "de haut en bas" FASHION- vous attendez autant de votre propre travail à partir de votre main-d'œuvre.