Quelle est la définition de la motivation des employés?

Motivation Définition

• Selon Gareth R. Jones et le livre de Jennifer M. George, "Gestion contemporain," la motivation est définie comme "forces psychologiques qui déterminent la direction du comportement d'une personne dans une organisation, le niveau d'une personne de l'effort et le niveau de la persistance d'une personne."

Composants

• Jones et George direction de la liste des comportements, de l'effort et de la persévérance comme des éléments clés vers motivation. Le comportement qu'une personne choisit est la direction du comportement. mesures de l'effort comment dur un employé travaille. Persistance se produit quand un employé continue d'essayer dans le face à des difficultés, au lieu d'abandonner.

Types de Motivé Comportement

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  Deux types de comportements peuvent se produire pendant la motivation: le comportement intrinsèquement motivé et le comportement extrinsèquement motivé. George Jones et décrivent le comportement intrinsèquement motivé comme un comportement qui est "effectué pour son propre sake- la source de la motivation effectue en fait le comportement et la motivation vient de faire le travail lui-même." Par exemple, ceux qui croient en la protection de l'environnement naturel et de travailler vers cet objectif sont intrinsèquement motivés. George Jones et décrivent le comportement extrinsèquement motivé que celle "réalisée pour acquérir du matériel ou des récompenses sociales ou pour éviter la punition." Ceux qui travaillent à des fins purement monétaires sont un exemple de salariés extrinsèquement motivés.

Motivation équation

• Dans l'équation de la motivation, l'entrée, la performance et les résultats sont des facteurs clés qui contribuent à la forte motivation. Les entrées sont rien un employé contribue à l'emploi ou de l'organisation, tels que le temps, l'effort, l'éducation et l'expérience. Les résultats sont tout ce qu'un employé reçoit d'un emploi ou d'une organisation, comme la rémunération, la sécurité d'emploi et les avantages sociaux. Organisations embauchent fondées sur des données. Niveaux de performance élevés contribuent à l'efficience, l'efficacité de l'organisation et les objectifs globaux. Les gestionnaires utilisent les résultats pour motiver les gens à contribuer entrées.

Théories

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  Plusieurs théories existent quant à la motivation. la théorie de l'espérance, besoin théories, la théorie de l'équité et de la théorie de fixation d'objectifs sont chacun des interprétations différentes au sein de la motivation.

  la théorie de l'espérance suggère que les niveaux élevés de motivation se produisent lorsque les employés croient qu'ils peuvent obtenir la tâche accomplie, croient qu'ils sont capables d'effectuer à des niveaux élevés, et le désir des résultats. Par exemple, paient ou primes peuvent être un résultat souhaité.

  Plusieurs théories existent besoin, mais toutes ces théories ont une définition commune. Les gestionnaires doivent déterminer les besoins de leurs employés au sein d'une organisation. Ils sont responsables d'assurer que les gens reçoivent les résultats pour satisfaire les besoins lors de l'exécution à des niveaux élevés.

  la théorie de l'équité suggère que les gestionnaires favorisent des niveaux élevés de motivation en assurant gens croient dans les résultats. Par exemple, les salaires sont répartis en proportion aux intrants, tels que le temps et l'effort.

  théorie établissement d'objectifs suggère que les objectifs spécifiques et difficiles conduisent à une grande motivation et succès.