La théorie des systèmes de gestion du rendement

La théorie des systèmes

• La théorie d'une approche des systèmes commence par les systèmes de pensée. Selon Peter Senge dans le livre "Cinquième Discipline" (1990) une organisation est composé de plusieurs parties. L'organisation est un tout et ses différents départements sont sous-systèmes en son sein.

Explication

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  Par exemple, un atome est un entier, mais ses diverses composantes de neutrons, les électrons et les protons sont des sous-systèmes qui dépendent les uns des autres pour l'existence et la fonction. L'atome ne peut pas exister sans son composants- les composants ne peuvent pas exister sans l'autre.

gestion du rendement

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  Selon Senge, la théorie des systèmes est caractérisé par cinq principes - maîtrise personnelle, la vision partagée, des modèles mentaux, l'apprentissage en équipe et d'identification de l'employé. Ces principes sont orientée par employé, ce qui signifie chacun est déterminé et façonné par la performance des employés, la motivation et le comportement.

Gestion de la Performance et de réflexion sur les systèmes

• Gestion organisationnelle doit évaluer la performance, les responsabilités professionnelles et les fonctions d'un point de vue systémique. Ils ne peuvent pas être mesurés indépendamment, ou dans le vide de l'entreprise. Le rendement d'un employé dans le département de marketing est influencée par les actions et les décisions de la direction financière. La performance des employés de première ligne est influencée par les ressources humaines et les politiques de financement.

Performance Management Systems Theory

• les descriptions d'emploi des employés doivent être décrites en sachant que la performance sera influencée par d'autres ministères.