Faire vos employés se sentent valorisés et confiance. Impliquez-les dans la planification et la prise de décision, le cas échéant, encourager la rétroaction positive et négative et leur permettre de faire leur travail sans que personne ne la microgestion.
Comprendre les motivations individuelles pour chacun des groupes démographiques et départementales dans votre entreprise et agir sur eux. Un programme d'encouragement des ventes plus complète pourrait fonctionner mieux pour votre équipe de vente, tandis que le département de comptabilité pourrait trouverez les options d'achat d'actions ou d'un (k) match de 401 plus attrayant. "Inc." chroniqueur Bob Nelson a identifié des facteurs de motivation typiques pour différents groupes d'âge, y compris les horaires de travail flexibles et des horaires à temps partiel pour les travailleurs plus âgés, les congés sabbatiques et de la planification de la retraite pour les baby-boomers et les évaluations, la formation et le soutien de l'équilibre travail-vie pour la génération X.
Autoriser le télétravail ou les horaires de travail flexibles, le cas échéant, en particulier si votre entreprise est située dans une zone urbaine et beaucoup de vos employés font la navette de la banlieue. Cette approche montre non seulement que vous faites confiance à vos employés de faire le travail, mais il peut les aider à maintenir un bon équilibre travail-vie.
Donnez à vos employés un morceau de la tarte. Stock-options et des primes de rendement donnera à vos employés un intérêt direct dans le bien-être de la société et de les motiver à faire leur travail au mieux de leurs capacités.
Récompensez vos meilleurs artistes avec des projets et des missions les plus difficiles pour les garder motivés. Les employés qui réussissent à se démarquer de la foule peuvent rapidement devenir ennuyer et désabusé si vous attendez d'eux pour effectuer les mêmes tâches à plusieurs reprises avec aucun avancement. Travailler avec ces employés pour créer un cheminement de carrière clair pour eux pour les garder effectuant à leur meilleur.
Prêcher par l'exemple. Si vous encouragez la rétroaction et de solliciter les opinions de vos employés, mais alors ne pas agir sur eux, vos employés vous voir de la mauvaise foi. Soyez un bon entraîneur, mentor et pom-pom girl pour vos employés et à suivre avec les promesses que vous faites.