Théories de la motivation au travail

Besoins et désirs

• La raison la plus fondamentale pour laquelle les gens travaillent est de satisfaire leurs besoins fondamentaux et veut. Les besoins peuvent être définis comme quelque chose qui est nécessaire pour vivre une vie saine, allant de subsistance et abri à des besoins plus complexes tels que l'éducation. Besoins sont parfois, mais pas toujours, distinguée de besoins parce qu'ils sont considérés comme des désirs non essentiels.

Hiérarchie des besoins de Maslow

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  Maslow décrit les gens comme des animaux de manque perpétuel. Il a souligné les besoins et les désirs ressentis par les êtres humains fondamentaux et les a arrangés comme une échelle, allant des besoins les plus préalables (physiologiques) de la nécessité la plus évoluée (auto-actualisation).

Styles de gestion que Motivation

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  Les gestionnaires peuvent motiver les travailleurs à travers une variété d'approches, telles que le renforcement positif, la punition ou de la discipline, la satisfaction des besoins, fixer des objectifs et d'offrir des récompenses.

Théorie urgence Fred Luthans de

• La théorie de la contingence de Luthans de motivation suggère que différentes approches pour créer la motivation sont plus ou moins efficace en fonction de l'individu, le gestionnaire et les situations qu'ils se trouvent.

Mesures incitatives et dissuasives

• Ces termes sont empruntés à des théories économiques du comportement humain. Les incitations sont des conditions qui favorisent la productivité en offrant aux travailleurs une rémunération plus élevée pour les hautes réalisations, comme les primes. Désincitations sont des contre-mesures visant à empêcher les gens de sous-performants, comme des réductions de salaire ou de perdre sur les privilèges des employés.