— Partagez vos connaissances!
Comment faire...
Les partenaires publicitaires:
La légende veut que si vous voulez obtenir un âne pour se déplacer, vous devez balancer une carotte de l'extrémité d'un bâton, juste hors de portée de la bouche de l'âne. La théorie de la combinaison de récompenses avec la punition potentiel a été appliquée au cours des années à motiver les travailleurs dans un contexte d'affaires.
Teneur
La carotte et le bâton théorie origine dans les années 1800 lorsque Jeremy Bentham, un philosophe anglais, théorisé que toute action humaine est entraînée par l'évitement de la douleur et de la poursuite du plaisir.
La théorie a depuis été repris en tant que l'une des théories primaires de motivation.
Les employeurs cherchent à obtenir une productivité maximale des employés. La réalisation de cet objectif exige de fournir la motivation.
Les plus couramment utilisés "carottes" que les employeurs se balancent devant les employés est de l'argent. Cependant, pour de nombreux employés du montant de la rémunération ne soit pas directement liée à la productivité.
Alors que la poursuite de plaisir est illustrée bien avec la métaphore de la carotte qui pend à la baguette, l'évitement de la douleur est pas. Encore plus efficace que la promesse de l'argent est la crainte de perte d'emploi.
Bien qu'il y est sans doute une part de vérité dans la théorie de Bentham, en 1959 l'étude de Frederick Herzberg a montré que la seule motivation la plus forte pour les employés est un travail qui exige la pleine utilisation des compétences de l'employé.