Décrire la théorie de l'erg de motivation

Fonction

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  Le vrai but ici est de montrer l'idée souple et complexe de la motivation humaine. Les trois ingrédients ne sont pas hiérarchique et ont tendance à travailler de façon autonome. Il n'y a pas de raison de supposer, en d'autres termes, que les besoins physiques sont le premier ensemble de besoins que nous devons satisfaire, car ils sont le plus fondamental. Les gens sacrifient le confort physique pour d'autres choses comme les récompenses sociales ou des défis.

Importance

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  Besoins, et donc la motivation, est une interaction complexe de trois niveaux de l'être. Ces niveaux sont toujours en interaction et mélanger, et il est souvent difficile de séparer l'un de l'autre. Le "Frustration Régression" principe concerne l'action de passer d'un niveau à l'autre quand vous ne pouvez pas atteindre les objectifs d'un certain niveau. Par exemple, si vous ne pouvez pas recevoir la croissance personnelle d'un emploi, celui qui est ingrat et ennuyeux, alors vous pouvez être motivé par le fait qu'il répond à un autre niveau, tels que les relations personnelles (bons amis y travaillent ainsi) ou des besoins d'existence (le travail a de bons avantages sociaux). Cela conduit à un ensemble très utilisable et flexible de motivation.

Avantages

• En termes d'analyse, ce modèle peut être utilisé dans de multiples combinaisons par rapport à la personnalité et de la situation de la personne en cours d'analyse. Sa peut donner un sens à de nombreux types de personnalité. En d'autres termes, ce modèle prend en compte ces types de personnes qui ont pas de problème abandonnant amis ou même confort pour un emploi ou un projet qui les aidera à développer dans leur domaine de prédilection.

Effets

• Ce modèle montre le sujet humain d'être complexe. Une personne qui renonce prestige social pour un défi peut être considérée comme passer d'un niveau à l'autre. Si un travail moins difficile a un grand niveau de prestige, celui qui est à la recherche d'un défi va quitter le un emploi prestigieux pour l'autre. Sans ce modèle, les actions d'une telle personne peut avoir aucun sens. On quitte un emploi bien rémunéré et prestigieux pour une plus obscure, mais plus intéressant pour le travailleur. Ce modèle peut faire sens hors de lui.