Évaluer la situation de travail actuel et de créer une liste des tâches que vous et le reste de vos collègues terminent au nom de la collègue de sous-performants. Obtenir une image claire de l'ampleur du travail qui ne se fait par le collègue peut vous aider à choisir une méthode appropriée d'aborder et de le confronter vous-même.
Rédigez une liste des tâches et des fonctions complètes vous sur une base quotidienne et les responsabilités de votre collègue qui ne sont pas achevés, ou sont pris en charge par vous ou par un autre collègue.
Documenter le nombre et les détails des temps votre collègue est délibérément relâchement ou refusant de faire un travail sur les grands projets qui pourraient aider à améliorer l'efficacité du travail.
Adressez-vous directement avec votre collègue pour tenter d'encourager la participation et l'aide à contribuer à des projets et son propre travail. Plutôt que d'affronter d'abord le collègue vous, offrant l'enthousiasme et l'encouragement peut l'aider à devenir motivés et de se remettre au travail - cela peut vous aider à éviter les tensions ou de confrontation.
Rencontre avec votre gestionnaire ou superviseur de parler du comportement dans le bureau. Donnez des exemples et, sur demande, montrer vos documents écrits du comportement.
Confronter votre collègue directement lorsque vous attrapez relâchement au cours d'une réunion ou les heures de travail normales. Envoyer un e-mail directement à informer votre collègue de votre mention observations- qu'il est inapproprié pendant les heures de travail, et inclure les détails de la façon dont relâchement affecte le moral de travail et l'efficacité.