Organiser le déjeuner dans la salle de pause ou de la conférence afin que les employés peuvent aller et venir si elles ont besoin pour prendre des appels ou effectuer d'autres tâches liées au travail. Toutefois, envisager de tenir pendant une période lente de sorte que le personnel sera en mesure de se divertir sans négliger leurs projets et leurs fonctions. Vous pouvez aussi l'héberger à la fin d'une demi-journée afin qu'ils puissent rester aussi longtemps qu'ils le voudraient.
Laissez le vote du personnel sur le type de nourriture que vous servirez. Choisissez quelques restaurants locaux et passer autour du menu de la "gagnant" restaurant afin que les employés peuvent commander leurs plats préférés. Vous pouvez également déjeuner servi par le traiteur d'un Italien, chinois ou indien établissement alimentaire locale si vous avez besoin d'organiser rapidement.
Donnez un bref discours pour remercier le personnel. Discuter du projet spécifique ou d'un rapport financier qui vous a amené à tenir le déjeuner et isoler tous les employés et les gestionnaires qui ont contribué le plus de leadership, le soutien du personnel ou des idées novatrices. Présenter également une brève mise à jour sur l'état actuel de la société, le climat de l'industrie et des nouvelles de projets à venir et des contrats.
Profitez de l'occasion pour présenter prix annuels de mérite ou de donner une reconnaissance aux membres du personnel avec le plus de ventes ou des cotes de satisfaction de la clientèle, par exemple.
Planifier des activités comme société ou d'un forum "Qui Suis-Je" devinant jeu dans lequel vous listez les fonctions moins connues d'un membre du personnel pour voir qui peut le comprendre d'abord. Prix des cartes-cadeaux à petits restaurants locaux ou les magasins de fournitures de bureau aux gagnants.