La discipline progressive implique souvent à des peines aggravées en chaque occurrence ultérieure d'un problème. Par exemple, si un employé est habituellement en retard au travail, le directeur peut exiger que l'employé reçoit des conseils sur la façon de se préparer pour la journée de travail. Si le problème persiste, le gérant peut émettre un avertissement écrit à être inclus dans le dossier des ressources humaines de l'employé. Si l'employé ne parvient pas à modifier son comportement et continue d'arriver en retard au travail, le gestionnaire peut suspendre ou résilier l'employé.