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Comment gérer les problèmes d'assiduité d'un employé

Une des questions les plus difficiles un employeur doit faire face est de savoir comment gérer le problème de la participation d'un employé. Presque tout le monde est en retard à un moment ou un autre, mais il devient un problème quand retard interfère avec le flux normal des affaires. Il ya plusieurs raisons pour l'absentéisme en milieu de travail - maladie, hypersomnie, ralentissement de la circulation ou des problèmes avec les conditions de travail sur le travail. Afin de résoudre ce problème, vous aurez besoin de patience, de compassion et une attitude ferme. Aborder le problème de présence avec l'employé dès que possible.

Instructions

  1. Rencontre avec l'employé privé, et de lui donner la possibilité de discuter de ses raisons pour le problème de présence. Si la raison est basé médicalement, vous devrez peut-être de souplesse en tenant l'employé.



  2. Documenter toute discussion avec l'employé concernant la question de la fréquentation. Prenez note des dates et heures d'avertissements verbaux. Rappelez à l'employé de la politique de l'entreprise de présence.




  3. Discuter d'une solution pratique pour résoudre le problème de la fréquentation. Vous pouvez donner à l'employé un laps de temps dans lequel pour résoudre les problèmes d'assiduité. Soyez souple et équitable, donnant une chance d'obtenir son horaire afin de l'employé.

  4. Maintenez l'employé à l'accord. Expliquez à l'employé que vous êtes prêt à résoudre le problème de présence, mais la société pourrait prendre des mesures si il ne respecte pas l'accord.

Conseils & Avertissements

  • Tout accord pour résoudre les problèmes devraient indiquer quelles mesures l'employé aura commencer à travailler sur le temps. Il devrait également indiquer ce que seront les résultats si le problème persiste une certaine date. Diffusez ce dans le dossier personnel de l'employé.
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