Comment faire face à un employé alcoolique

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• Avant que vous avez une conversation avec votre employé, commencer à documenter la manière dont son alcoolisme affecte son travail. Écrivez cas de retard ou d'partant tôt, erreurs commises sur le tas ou comportement étrange. Lorsque vous commencez à prendre des mesures, son comportement est ce que vous aurez besoin de vous préoccuper, pas l'alcoolisme lui-même. Les Americans with Disabilities Act considère alcooliques à être des personnes ayant un handicap, et en tant que tel, vous devez faire des accommodements raisonnables pour eux et ne peuvent pas les discipliner en fonction de leur handicap. Vous pouvez, cependant, la discipline ou les décharger de la mauvaise performance.

Parlez-en à l'employé

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  Asseyez-vous l'employé vers le bas et poser des questions sur son bien-être et si tout est OK dans sa vie, suggère gestionnaire RH LD Anderson dans un article "Gestion Business Daily." Demandez-lui si il ya une raison pour son comportement et ce que vous pouvez faire pour la soutenir dans l'accomplissement de mieux au travail. Garder les mandats de l'ADA à l'esprit, vous ne devriez pas diagnostiquer son problème ou de l'accuser d'être un alcoolique, rappelle Anderson. Si sa performance est affectée par off-the-job potable, mettre en place un plan d'amélioration de la performance, et lui laisser savoir ce qui se passera si sa performance ne améliore pas. Une fois de plus, de documenter ce qui se passe à la réunion.

Solliciter l'appui des employés

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  Une autre option qui peut vous aider à faire "accommodements raisonnables" vertu de l'ADA est de trouver des ressources pour aider votre employé. Parlez-en à des agents des ressources humaines de votre entreprise ou agent d'assurance pour savoir si vous pouvez offrir à la réhabilitation de l'entreprise soutenue. Si vous continuez à soupçonner boire sur le lieu de travail, il est également OK pour demander à l'employé de se soumettre à des tests d'alcool, suggère HR.com. Si votre entreprise dispose d'un programme d'aide aux employés, de renvoyer l'employé là. Si vous avez mis en place un plan d'action et offre des ressources et la performance de votre employé pas d'amélioration après quelques semaines ou quelques mois, il est temps de suivre à travers avec le plan de la discipline ou de licenciement.

Révisez votre guide de l'employé

• Si le manuel de l'employé de votre société couvre cette question, l'examiner pour chercher de l'aide dans la procédure. Certaines entreprises décrivent les mesures disciplinaires que vous pouvez prendre pour gérer les employés qui sont sous-performants ou ayant des problèmes au travail. Si vous ne disposez pas quelque chose dans votre manuel de l'employé, il est temps de mettre une politique de la drogue et de l'alcool en place. Typiquement, il indiquera que les employés ne sont pas autorisés à être sous l'influence de l'alcool ou des drogues au travail. Parlez-en à un conseiller juridique de la société lors de la mise en place de la politique pour assurer que vous êtes en conformité avec toutes les lois locales - et que vous êtes couvert par la responsabilité devrait l'employé alcoolique faire quelque chose de nocif au travail, rappelle Gwen Moran, de "Entrepreneur" magazine.