La planification stratégique et l'analyse de l'écart

Avantages

• La planification stratégique et l'analyse de l'écart offrent un certain nombre d'avantages à une organisation: ils maintiennent une vision claire de pourquoi l'organisation existe, et où elle a l'intention de aller- ils encouragent une référence des opérations courantes de l'organisation contre anticipés goals- ils donnent la priorité des projets et des processus à allouer des ressources plus efficacement et de se concentrer sur la processes- plus productive et ils rechercher de façon proactive et résoudre les problèmes potentiels ou cachés tapi dans la structure de l'organisation.

Établissement de l'orientation stratégique

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  L'orientation stratégique intègre des objectifs et des méthodes, ou lorsque l'organisation veut être à l'avenir et comment il entend y arriver. Un régime de décrire la direction est de travailler à travers le sigle INTELLIGENT: Spécifique, Mesurable, Acceptable pour le soutien de Réaliste Timely- Empowering le soutien staff- Récompenser le personnel de soutien. L'équipe de planification peut choisir parmi trois documents spécifiques pour communiquer l'orientation stratégique de l'organisation. Les énoncés de mission résument l'objectif fondamental de l'organisation: ce qu'il fait et qui il sert. Les énoncés de vision parole à la façon dont l'organisation se voit en particulier dans l'avenir: ce que l'organisation a l'intention de devenir à un moment donné dans l'avenir. Valeurs déclarations décrivent les principes de l'organisation entend exploiter par, les priorités se concentrer sur.

Planification de l'action

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  Une fois que l'équipe de planification a fixé l'orientation stratégique, il faut planifier les tactiques utilisées pour mener à bien la stratégie. Cela inclut des objectifs ou des résultats spécifiques et le cours de l'action à accomplir chaque Objective responsabilités pour le personnel pour mener à bien plus de rapidité dans lequel au travail budgets à allouer funding- du capital et des moyens de mesurer ou de surveiller le processus.

Identification des lacunes

• A ce stade, le comité de planification doit voir clairement comment près ou de loin l'organisation réside rapport au plan stratégique. Le groupe peut faire face à la résistance au sein de ses propres membres ou parmi l'ensemble du personnel, mais elle doit engager à découvrir les lacunes afin d'améliorer les processus au jour le jour et placer le fonctionnement global dans une position plus forte pour atteindre les objectifs énoncés dans le plan stratégique. Le comité peut également découvrir l'écart réside moins dans un système sous-performant qu'avec un objectif trop ambitieux que le simple fait ne correspond pas à la structure ou le modèle commercial de l'organisation.

Lacunes de clôture

• Une fois que l'équipe de planification identifie les lacunes et les deux leurs sources, il peut soit redéfinir le plan stratégique à dépeindre avec plus de précision où l'entreprise est, ou transformer l'organisation en une entreprise qui peut atteindre de l'objectif fixé. Par exemple: l'équipe de planification peut avoir identifié un nouveau marché, il attend l'entreprise d'entrer. Donc, il peut transformer la société pour répondre aux exigences de ce marché, qui comprend la compréhension de la structure du marché, les types et les exigences des clients et réglage concurrentiel ou, il peut revoir à l'objectif de rencontrer une partie ou de niche dans ce marché qui se rapproche le plus sa base actuelle de clients qu'il a déjà suffisamment satisfait.