Réaffirmer vos relations de travail. En tant que leader, vous devez rétablir la hiérarchie au travail. Les employés vont profiter de leadership qui a peur de conduire ou de faire respecter les règles. Laisser les employés savent où ils en sont aidera amadouer certains d'entre eux remontent au milieu sans faire quelque chose de drastique.
Effectuer une évaluation de la surprise. Les employés savent souvent quand leurs évaluations de rendement sont à venir et ont tendance à «beurre du pain» quand le temps se rapproche de maquillage pour les cas où ils ne sont pas à la tâche. Effectuer une évaluation surprise à leur insu leur donnera une représentation réaliste de ce qu'ils font quand ils sont pris au dépourvu. Permettre aux employés de voir des preuves statistiques du travail effectué pour montrer la preuve parce que beaucoup seront laissés dans l'incrédulité sans elle.
Offrir des incitatifs. Tout le monde sait que vous devriez être payé pour faire votre travail, et pour ceux qui souhaitent être marginal cela est bien beau. Offre incitations stimulera une réaction positive pour ceux qui sont déjà des résultats supérieurs à la norme et soulever d'autres qui sont sur le point de le faire un peu plus. Incentives comme un horaire souple, pause déjeuner plus longue, temps libre, vêtements décontractés jours et d'autres peuvent être utilisés pour obtenir des employés dans la ligne ainsi que stimuler la productivité.
Employés problèmes distincts. Non, bien sûr, cela ne signifie pas les mettre dans le coin et de leur faire porter un bonnet d'âne comme des enfants, mais en ajustant simplement le coin en milieu de travail pourrait aider. employés de problème peut prendre différentes formes, comme des amis qui parlent trop au travail et dont les conversations ont tendance à être un peu hors tâche et éventuellement perturber les autres. La séparation de ces deux factions peuvent réduire légèrement leur moral, mais si ils voient bientôt que leur performance a augmenté, (si vous faites une évaluation rapide) depuis la scission, ils seront moins enclins à se plaindre et peuvent voir la méthode derrière la «folie. '
Suite à vos règles. Assurez-vous que vous n'êtes pas constamment des exceptions pour personne. Enfreint une règle, une fois peut-être un accident, mais alors une légère formation de rattrapage devrait être délivré avec un avertissement verbal. Lors d'une deuxième infraction, vous devez prendre une approche plus sérieuse. Faire des exceptions seront montrer aux autres favoritisme et causer encore plus de perturbations parmi les employés.
Motivez vos employés pour arriver à un résultat final positif. La motivation vient de nombreuses formes positives et négatives, et dans ce cas des formes positives de manipulation sont obligatoires. Par exemple, offrir des encouragements afin de soutenir quelqu'un pour faire mieux est une forme de manipulation. Utilisez ces types de manipulations de manifester votre contrôle des employés à un lieu de travail sans jouer à des jeux de l'esprit qui finira par entraver leurs progrès.