Comment faire face à une désagréable, arrogant et moyenne subordonnée

Remédier à la situation immédiatement

• Il ya une différence entre un membre du personnel ayant une mauvaise journée et un employé qui est irrespectueux, moyenne et méprisant l'autorité. Le moment mauvaise attitude d'un subordonné apparaît, prenez-le de côté et résoudre le problème immédiatement. Citer des exemples spécifiques sur le comportement que vous appelez et expliquer pourquoi il est inacceptable. Par exemple, "Vous me interrompu pendant ma présentation, appelé mes idées stupides et dit que vous alliez être un meilleur chef de division que moi. Cette approche, la langue et la position sont tout à fait inapproprié pour ce lieu de travail et ne seront pas tolérés."

Écoutez la réponse

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  Donnez le membre du personnel l'occasion de répondre à votre réprimande. Si une action était hors de caractère ou d'une première infraction, ou si le membre du personnel est vraiment désolé, vous pouvez choisir de le laisser partir avec un avertissement que des actions similaires à l'avenir seront atteints avec des mesures plus énergiques. Si il n'y a pas de remords, ou si le salarié continue d'afficher une attitude hostile, prendre directement la question à votre superviseur ou représentant des ressources humaines immédiate. Suivez protocoles décrits dans votre manuel de l'employé pour le traitement faute en milieu de travail. Selon l'infraction, cela peut signifier une réprimande, la suspension ou même écrite résiliation.

Tout document

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  Gardez une trace de cas spécifiques de mauvais comportement de la part de votre subordonné. Notez l'heure, la date et le lieu de Conduite non professionnelle et liste d'autres qui sont impliqués ou témoins des actions. Cela vous donne une fiche de référence lorsque l'action disciplinaire doit être prise, et peut vous aider à protéger contre une action en justice si vous avez de résilier le membre du personnel. Si les comportements ne justifient pas la résiliation, les descriptions de comportement doivent toujours être placés dans le dossier de l'employé et référencées lors des examens annuels de performance.

Work It Out

• Parfois, des personnalités vont à l'encontre, et la meilleure réponse à un conflit interne peuvent être la médiation et de compromis. Si vous continuellement têtes de bout à bout avec un subordonné, demander des ressources humaines pour la médiation des différends. Cela vous donne aussi la possibilité de diffuser vos griefs avec une tierce partie neutre qui peut vous aider à trouver une approche respectueuse de travailler ensemble. Les solutions peuvent comprendre la détermination des attentes, fixer des limites et en acceptant de langue et mutuellement respectueux.