Définition de la décharge constructive

Importance

• L'ancien employé doit prouver plusieurs facteurs afin de revendiquer avec succès décharge constructive. L'employeur doit avoir récemment changé les conditions de travail de manière à provoquer une détresse importante. Actions qui pourraient être admissibles comprennent forcer un employé qui travaillait dans un salon confortable de travailler maintenant dans une pièce maintenue à 55 degrés. Le changement doit avoir été l'un qui ferait toute personne raisonnable pour quitter. Si plusieurs personnes sont déplacées dans différentes cabines, par exemple, et un seul démissions, qui ne tiendront pas décharge constructive. Le changement doit avoir été créé intentionnellement ou autorisé, même si elle était prévisible que toute personne raisonnable aurait quitter. Enfin, il doit être prouvé que l'employeur voulait le travailleur à cesser de fumer ou prévu de forcer le travailleur à quitter.

Délai

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  Le changement doit avoir eu lieu assez proche dans le temps pour la démission de pouvoir établir la cause et l'effet. Si l'employé attend trop longtemps pour partir, alors il semble que le changement était tolérable, et qu'il avait quelque chose qui dérangeait simplement que l'employé plutôt que d'être un incident extraordinaire.

Types

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  Les problèmes les plus courants indiqués par les employés dans les plaintes de décharge constructives sont diminution de salaire ou d'avantages ou une augmentation ou une diminution de la charge de travail inhabituelle pour des raisons non liées à la performance au travail. La discrimination est également une plainte commune. Les autres problèmes incluent une rétrogradation humiliante, le harcèlement sexuel, le harcèlement en raison de la religion ou de la race, traitement irrespectueux, injustes revalorisations, pauvres évaluations de rendement malgré une bonne performance, le refus de promotions ou soulève, refuser des transferts, la critique injuste et formes de représailles quand un employé devient impliqué dans l'activité syndicale.

Considérations

• Habituellement, une plainte réussie exige que l'employé avait fait le problème connu à la haute direction ou aux ressources humaines en cours d'emploi, afin que l'employeur pourrait avoir une chance d'arrêter le traitement injuste. Communication par l'employé doit être fait d'une manière calme et raisonnable.

Avertissement

• Procureurs recommandent fortement la recherche de conseils avant de quitter un emploi. Cesser avant d'apprendre tous les aspects de la décharge constructive peut gravement affaiblir tout cas possible.