Travaillez avec vos coéquipiers et les gestionnaires actuels pour élaborer une liste de questions pertinentes à la position. Rassembler des questions de plusieurs personnes vous aidera à créer une forte liste de sujets d'entrevue à utiliser dans l'entrevue.
Faire une courte liste des choses que vous jugez le plus important de votre travail. Depuis votre nouveau-location potentiel sera effectue les mêmes tâches, vous pouvez regarder votre propre performance pour une idée de quel type de personne vous avez besoin.
Ajouter des questions à votre liste qui traitent comment une personne correspond pas seulement au sein de votre équipe, mais dans la société dans son ensemble. Rappelez-vous, vous êtes l'embauche d'un nouvel employé à votre entreprise d'abord et à votre équipe seconde.
Familiarisez-vous avec les questions d'entrevue illégales. Vous n'êtes pas autorisé à poser des questions sur la race, la religion, le sexe, le pays d'origine, l'âge, le handicap ou l'état civil, comme l'embauche fondée sur ces qualités peuvent être considérées comme discriminatoires. Si vous n'êtes pas sûr de vos questions, demander à un superviseur pour vérifier votre liste avant de procéder à l'entretien.
Établissez un contact visuel avec la personne interrogée mais essayez de garder une ambiance décontractée. Vous ne cherchez pas à intimider la nouvelle recrue, juste pour avoir une idée de ses compétences et de la personnalité.
Gardez interviews à 30 minutes ou moins, si possible. De longs entretiens seront perdre votre temps et celui du candidat, comme vous pouvez généralement avoir une idée de la pertinence organisationnelle rapport de quelqu'un dans une demi-heure avec les bonnes questions.
Agir sympathique et charmante, mais garder l'entrevue professionnelle. Ne pas plonger dans des sujets personnels et éviter d'être déraillé à partir de votre rôle principal - trouver la meilleure personne pour le poste.