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L'abus de microgestion dans le rendement au travail et l'emploi

Quand un gestionnaire prend ses responsabilités normales de surveillance et de collaboration à l'extrême, en se concentrant sur les moindres détails de l'œuvre de ses subordonnés et de perdre de vue la grande image, il est microgestion. L'impact sur le rendement au travail d'un employé peut être dévastateur. Comme les employés éprouvent moins d'indépendance et de respect, leur moral et la baisse de la productivité. Le gestionnaire, qui est souvent sous pression pour maintenir un personnel de haute performance, a créé la chose même qu'il aurait voulu éviter.

Teneur

Prévalence et impact
Symptômes
Pourquoi les gestionnaires microgestion
Inversant le cycle
Stratégies pour l'employé

Prévalence et impact
Microgestion conduit à des employés démoralisés.
Microgestion est endémique. Selon une étude indépendante commandée par Trinity Solutions, une société de formation et de conseil basée à Peachtree City, Géorgie, 79 pour cent des 200 répondants ont dit qu'ils avaient été victimes de microgestion à un certain moment dans leur vie. La recherche a montré que lorsque les gestionnaires fournissent aux employés des rênes adéquate, les employés sont motivés et satisfaits et d'effectuer plus efficacement. Sous le contrôle d'un microgestionnaire, cependant, l'auto-motivation, l'initiative et la créativité des employés chuter. A force de travail désemparés démoralisé est sujette à une forte rotation, l'absentéisme et la faible productivité.

Symptômes

Micromanagers surveiller petits détails de projets assignés aux employés plutôt que de se concentrer sur la grande image. Beaucoup ne déléguer à tous, mais à la place sont des gestionnaires de tâches. Souvent micromanagers découragent ou interdisent purement et simplement toute prise de décision par leur subordinates- la place qu'ils conservent tous power-- parfois pour plus de détails aussi trivial que l'utilisation d'une virgule par rapport à un point-virgule de prise de décision.

Pourquoi les gestionnaires microgestion

Microgestion est souvent causée par le perfectionnisme ou l'anxiété vécue par le gestionnaire, selon Benchmark Communications. Le laboratoire de recherche d'entreprise accepte que micromanagers ont un besoin fondamental de contrôler. Les raisons sont spécifiques à chaque individu, et de microgestion peuvent être considérés comme une sorte de dépendance. En outre, beaucoup micromanagers ont jamais reçu de formation en leadership. Un gestionnaire peut avoir été microgestion par son propre patron et de croire que la manière correcte d'aborder ses employés.

Inversant le cycle

Le microgestionnaire doit réfléchir sur les raisons pour lesquelles il se sent le besoin de contrôler.
Le laboratoire de recherche d'entreprise, Mind Tools et de nombreux consultants d'affaires conviennent que la communication bidirectionnelle entre le gestionnaire et ses employés est cruciale pour échapper à ce cycle toxique. Le microgestionnaire doit d'abord faire une bonne quantité de l'introspection. En substance, elle doit se lancer dans un programme en 12 étapes personnelle. Lorsque le gestionnaire est prêt et résolu, elle peut demander à ses subordonnés de rétroaction, de pardon et de soutien. Lorsque les travaux de gestionnaire avec son personnel afin de déterminer les meilleures façons de faire les choses, elle peut favoriser une culture de collaboration qui encourage l'ingéniosité, l'innovation et la participation de tous les employés.

Stratégies pour l'employé

Microgestion est un problème qui peut être surmonté.
Un employé de microgestion peut essayer de parler directement à son manager, évitant un ton accusateur. Si elle ne peut pas affronter son gestionnaire, elle peut essayer de travailler avec lui dans d'autres façons. Elle peut cesser de résister sa microgestion et essayer de prévoir et de fournir des informations qu'il voudra avant qu'il demande. Demandez à l'microgestionnaire pour toutes les informations nécessaires pour accomplir une mission et d'établir des points de contrôle pour la discussion au départ. Toute stratégie qui peut engager un employé est plus susceptible de réussir si son manager a déjà reconnu ses propres problèmes. Si tout le reste échoue, l'employé peut quitter ou demander un transfert.

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