Les partenaires publicitaires:

Comment faire un plan de recrutement

Un plan de recrutement est une méthode proactive pour aider les entreprises à attirer et d'embaucher les meilleurs candidats pour chaque poste. Création de stratégies de recrutement efficaces comprend l'élaboration d'un organigramme, la rédaction des descriptions d'emploi détaillées, développer le meilleur plan possible de compensation, en utilisant des techniques d'entrevue efficaces, et en tirant parti des bons outils pour afficher leurs offres.

Créer un organigramme

Votre plan de recrutement commence par savoir ce que les emplois que vous devez remplir. Attendre que l'un de vos employés et plus a trop de travail à faire mène à l'embauche et le recrutement réactive inefficace. Créer un organigramme de votre entreprise montrant où vous êtes maintenant et où vous voulez être dans trois ans. Organisez votre thème par le ministère ou la fonction, afficher la hiérarchie des gestionnaires et les subordonnés, et créer des titres d'emploi spécifiques pour chaque position.

Ecrire descriptions de postes détaillées

Pour recruter efficacement les bonnes personnes pour le bon travail, vous et les candidats doivent être en mesure de correspondre à la compétence d'un candidat à définir une description de poste. Ecrire une description d'emploi pour chaque poste dans votre entreprise, qui devrait être assez complète qu'il peut former la base de l'examen annuel de l'employé. Inclure votre personnel actuel en leur demandant de revoir le projet initial de la description de tâches que vous avez créées. Les employés qui vont travailler avec celui qui occupe un poste particulier peuvent vous donner des descriptions réalistes de ce que cette personne doit faire.

Vérifier la concurrence

Regardez vouloir annonces pour des postes similaires d'autres entreprises sont remplissage. Découvrez les descriptions d'emploi qu'ils donnent, les compétences dont ils ont besoin et de la rémunération qu'ils offrent. Contactez vos amis et pairs qui détiennent la même position que vous essayez de remplir ou qui travaillent en étroite collaboration avec les gens en position d'obtenir leurs commentaires.

Mettez-les ensemble rémunération et les avantages Forfaits



Une fois que vous connaissez la position que vous cherchez à combler, ce que les compétences exactes candidats retenus doivent avoir et ce que d'autres entreprises paient ces travailleurs, créer votre programme de rémunération. La rémunération comprend plus que juste payer. Il peut inclure des frais de réinstallation, les prestations de santé, 401 (k) correspondance, un parking gratuit, le programme de bien-être interne ou les adhésions de gym payés, congés payés et autres avantages. En plus de la rémunération, exposer le potentiel de croissance d'un nouvel employé et comment sa carrière pourrait progresser à votre entreprise. Vous pouvez également négocier des heures de travail flexibles pour certains candidats pour réduire le temps passé dans la circulation ou de rendre les soins plus facile enfant.

Créer Succès Repères

Rédigez une liste d'indicateurs clés de performance, de repères ou d'autres mesures qui permettent de voir la réussite de votre recrutement est. Paramètres pourraient inclure nombre de candidats qualifiés pour chaque poste, une diminution annuelle du chiffre d'affaires, les coûts de formation du personnel réduit, les employés qui sont promus (vs la nécessité pour l'embauche de candidats externes) et les commentaires du superviseur de nouvelles recrues.

Utilisez une variété de méthodes d'annoncer l'emploi




Lorsque vous êtes prêt à embaucher, utiliser une variété de méthodes de communication pour que les gens sachent que vous embauchez. Commencez par laisser vos employés savent que vous avez une position qui doit être rempli et permettre aux employés de postuler pour le poste. Avant que vous fassiez, consultez cette liste des avantages et des inconvénients à affichage de poste en interne afin d'éviter tout préjudice moral ou défections possibles entre vos employés actuels.

Demander aux employés transmettre votre offre d'emploi à leurs pairs qu'ils se sentent sont qualifiés est une méthode clé pour recruter des candidats de qualité, selon Jérôme Ternynck, fondateur et PDG de SmartRecruiters. En plus de conseils généraux de l'emploi et des petites annonces, visite le commerce et les sites Web d'associations professionnelles qui pourraient avoir des conseils d'emploi avec un accent particulier. Diffusez le travail sur vos pages de médias sociaux et les fournisseurs de contact et fournisseurs pour leur faire savoir que vous embauchez.

Mener des entretiens approfondis

Créer une liste de questions que vous poserez au cours des entretiens qui vont au-delà de l'examen de l'histoire de travail d'un candidat. Demandez comment un candidat a des problèmes ou des situations que vous avez résolus au cours de la carrière de travail, et comment elle peut vous aider avec des objectifs spécifiques que vous avez. Demandez à vos chefs de service pour vous aider à formuler des questions en leur demandant ce qu'ils veulent savoir sur les nouveaux candidats. Si vous envisagez d'avoir des vérifications des antécédents, créer une liste de fournisseurs que vous pouvez utiliser. Ne pas oublier de vendre les aspects positifs de votre entreprise, y compris sa stabilité, la croissance et les nouveaux produits ou services, pour inciter les candidats avec des offres multiples.

Ne pas attendre d'avoir une ouverture

Votre plan de recrutement devrait être utile pour toute position vous remplissez et être facile de commencer la mise en œuvre dès que vous savez que vous avez un besoin. Vous pourriez avoir une démission soudaine, inattendue la retraite, de la cessation ou du décès d'un employé.

  • Avoir mis à jour les descriptions de poste pour chaque poste à votre entreprise.
  • Ayez une liste de compétences, les capacités et les compétences de chaque position aura besoin et une liste de questions d'entrevue pour chaque location potentiel.
  • Sachez ce que la publicité canaux que vous allez utiliser pour poster chaque travail.
  • Maintenir les taux de rémunération jusqu'à la date de positions que vous sentez que vous pourriez avoir à remplir au cours de la prochaine année.
  • La recherche et créer une liste de chasseurs de têtes ou recruteurs de cadres que vous pouvez appeler pour aider à combler des postes de haut niveau.

Alors que vous pourriez avoir à faire des recherches spécifiques chaque fois que vous avez un nouvel emploi à remplir, les procédures que vous utilisez pour recruter de nouveaux candidats devraient être les mêmes pour chaque position.

» » » » Comment faire un plan de recrutement