Familiarisez-vous avec les lois de l'Etat et de la discrimination fédéral avant l'embauche d'un nouvel employé. Vous pouvez trouver des informations sur les lois fédérales d'emploi par le biais de l'Equal Employment Opportunity Commission (voir Ressources ci-dessous). Le bureau ministère de la Justice ou du procureur général de votre état peut également fournir des informations sur les pratiques d'embauche équitables.
Maintenir un requérant processus d'évaluation neutre chaque fois que possible. Par exemple, l'utilisation de tests d'édition en ligne pour un poste d'édition permet à votre personnel des ressources humaines pour examiner le travail sur ses propres mérites.
Organiser un groupe de divers enquêteurs pendant chaque cycle embauche. Vous devriez utiliser des enquêteurs de différents groupes d'âge, niveaux d'expérience et d'origines ethniques et religieuses pour aider à prévenir la discrimination lors de l'embauche de nouveaux employés. Un groupe diversifié de intervieweurs assure un large éventail de points de vue sur les candidats individuels.
Parcourez chaque note prise par les enquêteurs pour assurer commentaires portent sur les capacités d'un candidat, pas son apparence. Vous comptez beaucoup sur les enquêteurs comme un point de contact principal avec des employés potentiels. Tous les notations qui comportent langage discriminatoire devraient mener à une enquête et les conséquences connexes.
Éliminez les questions démographiques à partir d'applications, formulaires et autres documents que les employés potentiels doivent remplir. Par exemple, ne demandez pas le sexe ou la race du demandeur sur une application. Votre département RH peut envoyer un formulaire d'action positive en option qui peut être rempli par le demandeur, à sa discrétion.
Gardez le processus d'embauche transparent en fournissant des raisons de rejet de la demande. Les candidats qui reçoivent des lettres au sujet de leurs applications peuvent se sentir que leur race, la sexualité ou la religion affecté votre décision d'embauche. Vous pouvez soulager beaucoup de tension et de frustration en expliquant que le candidat possédait pas l'expérience ou les qualifications nécessaires.