Comment faire face à un employé qui essaie de vous saboter

Recueillir des preuves Objectif

• Bien qu'à un certain point, vous aurez besoin pour faire face à la personne directement, la pire chose que vous pouvez faire est de permettre la rencontre de devenir chargé émotionnellement. Au lieu de cela, documenter les comportements de sabotage en prenant des notes détaillées dans un format de journal. Écrivez ce qui est arrivé, quand il est arrivé, fournir des exemples précis et décrire comment cela affecte votre travail. En outre, la copie d'emails ou des mémos qui peuvent fournir des éléments de preuve supplémentaires. De cette façon, quand vous confrontez la personne, vous aurez des preuves objectives qui sera difficile à nier.

Loi Professionnellement

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  Assurez-vous que vos propres actions sont au-dessus de tout reproche. Essayez difficile de ne pas laisser le co-travailleur affecter votre performance et la productivité sur le lieu de travail. Surtout, ne jamais tenter de saboter la personne en arrière. Dans un article sur Forbes.com, Alexander Kjerulf, auteur et conférencier sur le bonheur au travail, recommande que peu importe comment mal un sabotager peut être vous traite que vous restez positif, concentré sur votre travail et être prêt à travailler avec et de soutenir les personne.

Rencontrer en privé

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  Une réunion en face-à-face est indispensable pour arrêter le sabotage en milieu de travail. Dan Schwabel, un expert de carrière et de travail, suggère que vous essayez d'abord une rencontre avec le collègue en privé. Posez des questions directes, mais toujours poli destinées à révéler la cause racine. Par exemple, se demander pourquoi la personne ne parvient pas à répondre à des communications par courriel, critique continuellement vos idées dans les réunions ou ajouté son nom à votre présentation diaporama. Demandez si vous avez fait quelque chose pour aggraver la personne que vous ignorent peut-être et d'exprimer une volonté de résoudre la situation. Schwabel garde contre l'utilisation d'un ton accusateur ou le langage du corps comme la traversée vos bras tout en parlant ou debout quand l'autre personne est assise, qui dépeint la négativité.

Impliquer un médiateur

• Si une réunion privée en résulte des accusations ou le déni et vous ne pouvez pas résoudre la situation sur votre propre, demander à un tiers, comme un représentant du gestionnaire ou de ressources humaines, d'agir en tant que médiateur. À ce stade, vous devriez également informer un superviseur de ce qui se passe. Bien qu'il est généralement une bonne idée pour un médiateur pour être une partie neutre, pas un supérieur hiérarchique direct, la gestion doit être conscient de la situation et des progrès au cours des séances de médiation de résolution de conflits.