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Critères pour une évaluation de la performance

Les évaluations de rendement sont utilisées pour capturer et les résultats des employés record. Les résultats sont utilisés pour déterminer si un employé est prêt à être promu ou de recevoir une augmentation de salaire. Les évaluations sont également utilisés pour identifier les lacunes dans la formation. Pour être efficaces, les superviseurs immédiats doivent être activement engagés dans le processus d'évaluation.

Établir des objectifs

  • Au début de chaque année superviseurs ou gestionnaires immédiates devraient revoir les objectifs d'emploi escomptés ou objectifs avec chaque employé. Les objectifs doivent inclure des objectifs clairs qui peuvent être mesurés de manière quantifiable, et la date à laquelle le projet ou l'objectif devraient être achevées. Par exemple, "Remplissez le développement de la nouvelle base de données pour ABC déploiement de 250.000 clients à travers la région médio-atlantique le 30 Juin" pourrait être un objectif.

Documentée Entrée des employés



  • Donner aux employés deux à trois semaines pour compléter l'évaluation de la performance des auto-évaluations. Les entreprises qui utilisent le logiciel pour enregistrer les évaluations devraient veiller à ce que les employés peuvent ajouter des objectifs à leur avis plus tard dans l'année. Ceci est important parce que les employés prennent souvent des responsabilités supplémentaires que les progrès de l'année qui ne sont pas abordés au cours de la phase de réglage des objectifs plus tôt dans l'année. Demandez employés pour inclure des résultats mesurables quand ils créent leurs auto-évaluations. Décourager l'utilisation de longue verbatim pour éviter des évaluations de rendement ambigus qui ne tiendrait pas devant un tribunal si votre cabinet devenu impliqué dans une discrimination ou de harcèlement procès.

Documentée Entrée Superviseur

  • Après les employés de compléter leur auto-évaluation, permettre aux superviseurs deux à trois semaines à l'entrée des évaluations les de leurs employés. Sauf pour les employés qui sont en invalidité de longue durée, de maternité ou de maladie congé, un examen doit être effectué pour chaque employé actif au sein du cabinet. Superviseurs directs devraient les évaluations entrée. Dans les cas où un employé a récemment transférés à un nouveau ministère, que le gestionnaire qui a observé la performance de l'employé le plus long de la conduite de l'examen. Certaines entreprises font pas la performance de qualité au cycle de la mi-année. Cependant, chaque employé devrait recevoir un score final de révision d'ensemble au moins une fois par an. Des exemples de salariés évaluations de performance globale comprennent performant, Répond aux normes de performance, ne répondent aux exigences, ou Nouvelle embauche. Vous pouvez également utiliser excellent, bon, passable ou mauvaise que les normes de notation.

Commentaires verbale




  • Les superviseurs devraient rencontrer les employés directement sous leur leadership en personne pour revoir leur évaluation. Seul un comportement un débat d'évaluation par téléphone dans les situations où l'employé travaille dans une autre ville ou l'état que vous. Les discussions peuvent prendre 20 à 60 minutes en fonction de la rétroaction des employés. Soyez préparés notes et commentaires écrits. Discutez suivi de carrière, les possibilités de formation, des problèmes d'équilibre travail / vie privée et d'autres préoccupations employés ont. Fournir à l'employé une copie de l'examen final à la fin de la discussion. Conservez une copie imprimée de l'examen dans le dossier personnel de l'employé.

Suivre

  • Suivi des étapes d'action que vous avez dit un employé vous souhaitez compléter. Par exemple, si vous avez promis d'inscrire un employé dans un cours de formation en leadership, travailler avec le département de formation de votre entreprise à inscrire l'employé pour la formation en classe. Communiquer à l'employé qu'ils ont été inscrits au cours et de leur donner les dates, temps hors du travail, le lieu et le temps pour la formation.

Considérations

  • Les évaluations de rendement doivent être justes et impartiaux. Les opinions et les perceptions personnelles ne doivent pas être une partie du processus d'examen. En raison de leur style de communication, certains superviseurs trouvent difficile d'effectuer des évaluations de rendement écrites et orales. Dans ces cas, le superviseur aurait avantage à recevoir une formation de groupe. Gestion de l'effectif, viaPeople, CRG EmPerform, La Société des professionnels des ressources humaines et l'Association nationale des ressources humaines fournit des logiciels et des livres blancs que vous pouvez utiliser pour concevoir des modules de formation en évaluation de performance de superviseur. Les associations exigent que vous devenir membre avant de pouvoir accéder à certains de leurs outils.

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